{"id":6449,"date":"2022-06-14T06:23:45","date_gmt":"2022-06-14T06:23:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unhcr.org\/resettlement-handbook\/?page_id=6449"},"modified":"2023-09-28T13:42:50","modified_gmt":"2023-09-28T13:42:50","slug":"2-9-la-salud-y-el-bienestar-del-personal-del-acnur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.unhcr.org\/resettlement-handbook\/es\/2-managing-resettlement-activities\/2-9-la-salud-y-el-bienestar-del-personal-del-acnur\/","title":{"rendered":"2.9 La salud y el bienestar del personal del ACNUR"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bienestar de los equipos de reasentamiento<\/h2>\n\n\n\n<p>Trabajar para el ACNUR es una experiencia \u00fanica y nos brinda extraordinarias oportunidades de ayudar a los dem\u00e1s. Las personas que trabajan en el reasentamiento ofrecen nuevas esperanzas y solidaridad a las personas refugiadas y abogan en su nombre por el acceso a soluciones duraderas y la oportunidad de reconstruir sus vidas en un entorno seguro.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de los grandes aspectos positivos que conlleva trabajar en el reasentamiento, algunos elementos de la tramitaci\u00f3n de casos pueden pasar factura emocional y psicol\u00f3gica a los trabajadores de casos. Si bien cada persona es diferente, nadie es inmune al estr\u00e9s acumulado asociado con las entrevistas diarias a las personas refugiadas y la redacci\u00f3n o revisi\u00f3n de los RRF con plazos apremiantes. Con el tiempo, este trabajo puede provocar s\u00edndrome de desgaste profesional y trauma vicario, lo que redunda en un aumento de las bajas por enfermedad, una disminuci\u00f3n del rendimiento y mayores tasas de rotaci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque mejorar el bienestar del personal en el lugar de trabajo es una responsabilidad colectiva a todos los niveles de la organizaci\u00f3n, en la Sede se ha hecho lo posible por aumentar el acceso a herramientas y servicios de salud psicol\u00f3gica y bienestar dentro del ACNUR, especialmente para quienes participan en la tramitaci\u00f3n de casos. En la plataforma de <a href=\"https:\/\/wellbeing.unhcr.org\/\">Bienestar del Personal<\/a> hay una serie de herramientas pr\u00e1cticas disponibles para ayudar a gestionar el estr\u00e9s de todo tipo e incorporar el autocuidado en las rutinas diarias y en nuestro enfoque del trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"bluebox\"><strong>Cualquier miembro del personal, independientemente de su situaci\u00f3n contractual, puede ponerse en contacto con:<\/strong><br>El <a href=\"https:\/\/intranet.unhcr.org\/en\/hr\/staff-health-welfare.html\">Servicio de Salud y Bienestar del Personal<\/a> para obtener orientaci\u00f3n o apoyo relacionados con la salud f\u00edsica y mental. Los consejeros del personal (profesionales de la salud mental) de la Secci\u00f3n de Bienestar Psicosocial ofrecen apoyo psicosocial. Los consejeros del personal trabajan a nivel regional o en la Sede, y a veces tambi\u00e9n en la oficina de pa\u00eds. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, contacte con: <a href=\"blank\">hqsw00@unhcr.org<\/a>.La Secci\u00f3n M\u00e9dica se ocupa de la atenci\u00f3n m\u00e9dica, la salud f\u00edsica y los programas de reincorporaci\u00f3n laboral. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, contacte con: <a href=\"blank\">hqms00@unhcr.org<\/a>. Los planes de seguro m\u00e9dico del ACNUR permiten recibir <a href=\"https:\/\/medical-insurance.unog.ch\/psychiatric-treatments\">tratamiento y apoyo externos en materia de salud mental<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo reconocer los signos de s\u00edndrome de desgaste profesional y trauma vicario<\/h2>\n\n\n\n<p>Todo el mundo necesita una buena salud mental y bienestar. La salud mental influye directamente en la forma de pensar, sentir y comportarse: y tambi\u00e9n afecta a la salud f\u00edsica. Una buena salud mental y bienestar no son fen\u00f3menos aislados: uno puede sentirse resiliente, fuerte y optimista durante d\u00edas, semanas o meses, independientemente de los acontecimientos o las situaciones. Esto puede dar paso a sentimientos de baja resiliencia u optimismo en uno o m\u00e1s \u00e1mbitos de nuestra vida, por ejemplo nuestras relaciones, experiencias en el trabajo, sentido de la conexi\u00f3n con grupos de iguales y nuestro sentido personal de val\u00eda, salud f\u00edsica y motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El s\u00edndrome de desgaste profesional y el trauma vicario (o secundario) son categor\u00edas espec\u00edficas de estr\u00e9s acumulativo a las que el personal del ACNUR es muy vulnerable debido a la adversidad de muchos contextos operativos, por ejemplo, situaciones de emergencia o entornos de procesamiento intensivo de casos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El<strong> trauma vicario<\/strong> se refiere a las reacciones de estr\u00e9s y trauma que pueden producirse al presenciar, leer o escuchar sucesos traum\u00e1ticos que les han ocurrido a otras personas. El trauma vicario puede desencadenar numerosas reacciones similares a las que se producen cuando uno se enfrenta personalmente a un incidente cr\u00edtico. Los signos y s\u00edntomas son parecidos, aunque normalmente menos intensos, que los desencadenados por la exposici\u00f3n directa a sucesos traum\u00e1ticos. Las personas que trabajan en la tramitaci\u00f3n de casos individuales escuchan con frecuencia historias angustiosas y se enfrentan a la realidad de la violencia, la pobreza y las cat\u00e1strofes. Por tanto, el trauma vicario supone un riesgo significativo en la tramitaci\u00f3n de casos, y es importante tratar ese riesgo como cualquier otro riesgo para la salud y la seguridad en el trabajo, tanto a nivel individual como organizativo.<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong>s\u00edndrome de desgaste profesional<\/strong> se define como un estado de fatiga o frustraci\u00f3n generado por la devoci\u00f3n a una causa que no produce la recompensa esperada. No se trata \u00fanicamente de s\u00edndrome de desgaste profesional, sino de una \u201cerosi\u00f3n del esp\u00edritu\u201d. Las personas que corren m\u00e1s riesgo de s\u00edndrome de desgaste profesional son las que son sumamente escrupulosas y comprometidas, con tendencia al perfeccionismo. Puede que tengan un deseo excesivo de lograr resultados y dificultades para comunicar sus necesidades. Poco a poco, su compromiso puede convertirse en frustraci\u00f3n, desilusi\u00f3n e incluso cinismo.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunos de los principales factores que contribuyen a la aparici\u00f3n del s\u00edndrome de desgaste profesional son la exposici\u00f3n prolongada a entornos de trabajo dif\u00edciles, como la tramitaci\u00f3n intensiva de casos, las largas jornadas laborales, el apoyo y reconocimiento social insuficientes y la separaci\u00f3n de la familia y la cultura del hogar. Estos factores se pueden ver agravados por procedimientos burocr\u00e1ticos, rotaci\u00f3n de personal, recortes de recursos y cambios en la fase y direcci\u00f3n de una operaci\u00f3n o actividad.&nbsp;Una <a href=\"https:\/\/wellbeing.unhcr.org\/articles\/burnout-self-assessment\">autoevaluaci\u00f3n del s\u00edndrome de desgaste profesional<\/a> es \u00fatil para comprobar el bienestar individual mediante una medida objetiva. Ser consciente de las se\u00f1ales de advertencia permite a los individuos priorizar el autocuidado y tomar medidas para implementar los cambios necesarios en el trabajo y la vida privada para mejorar la salud mental y f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El papel de los supervisores en el mantenimiento del bienestar en el reasentamiento<\/h2>\n\n\n\n<p>Los supervisores tienen el deber de estar atentos a los signos de fatiga por compasi\u00f3n, trauma vicario y s\u00edndrome de desgaste profesional como parte de una buena gesti\u00f3n, formaci\u00f3n y supervisi\u00f3n de los trabajadores de casos. En la Unidad 4.2.4 de las <a href=\"https:\/\/www.refworld.org\/docid\/5e87075d0.html\"><em>Normas procedimentales para determinar la condici\u00f3n de refugiado<\/em><\/a> se ofrecen algunas buenas pr\u00e1cticas a nivel operativo para ayudar a los supervisores a adoptar medidas eficaces para prevenir y responder a los casos de s\u00edndrome de desgaste profesional. Entre las buenas pr\u00e1cticas para supervisores en entornos de procesamiento intensivo de casos se incluyen las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Establecer objetivos operativos y de procesamiento de casos individuales realistas<\/strong> acordes a los recursos existentes y los indicadores de la fuerza laboral.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identificar oportunidades que permitan diversificar la carga de trabajo<\/strong> en el \u00e1mbito del reasentamiento para reducir el car\u00e1cter repetitivo del trabajo. Por ejemplo, se puede reducir el n\u00famero de RRFs que debe completar a la semana un trabajador de casos y sustituirlo por tareas de v\u00edas complementarias (tambi\u00e9n se pueden asignar varios RRFs al personal de v\u00edas complementarias). Se puede formar a otros colegas de la unidad de reasentamiento en el llenado de los RRF, seg\u00fan su inter\u00e9s.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Asegurarse de que las descripciones de los puestos de trabajo sean precisas<\/strong> e incluyan tareas, expectativas y objetivos, as\u00ed como l\u00edneas jer\u00e1rquicas claramente establecidas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Garantizar unas condiciones de trabajo<\/strong> y un apoyo t\u00e9cnico adecuados. Cuando las condiciones sean dif\u00edciles, pregunte a los colegas qu\u00e9 desean y necesitan para mejorar sus condiciones de trabajo y comprom\u00e9tase a satisfacer al menos algunas de sus peticiones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fomentar una cultura de reconocimiento<\/strong>, tanto a nivel individual como de equipo, por ejemplo mediante reuniones peri\u00f3dicas de grupo o individuales para compartir impresiones sobre los logros y los retos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incluir al personal en las decisiones que les afecten<\/strong>; mostrarse sensible al impacto psicol\u00f3gico de los contratos a corto plazo y la inseguridad laboral.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Predicar con el ejemplo y cultivar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal<\/strong>, por ejemplo no enviando correos electr\u00f3nicos de trabajo por la noche o los fines de semana.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dar a los trabajadores sociales una \u201cvisi\u00f3n global\u201d <\/strong>de c\u00f3mo su trabajo encaja en la estrategia de protecci\u00f3n del ACNUR y c\u00f3mo contribuye a alcanzar sus objetivos de protecci\u00f3n y soluciones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dedicar tiempo a transmitir comentarios constructivos<\/strong> a los trabajadores de casos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fomentar un entorno de trabajo consultivo<\/strong>, incluso mediante la participaci\u00f3n en las decisiones relativas al reasentamiento y la protecci\u00f3n durante la operaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Asegurar un flujo de informaci\u00f3n eficaz e inclusivo en toda la oficina<\/strong>, incluso mediante el establecimiento de l\u00edneas claras de comunicaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de informes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El papel que desempe\u00f1a la organizaci\u00f3n a la hora de mejorar la cultura y el bienestar en el lugar de trabajo<\/h2>\n\n\n\n<p>El <strong>\u201cdeber de diligencia\u201d<\/strong> se define en la <a href=\"https:\/\/intranet.unhcr.org\/content\/dam\/unhcr\/intranet\/policy-guidance\/policies\/2021\/unhcr-hcp-2021-2-policy-on-managing-occupational-health-and-safety-in-unhcr\/UNHCR-HCP-2021-2%20Policy%20on%20Managing%20Occupational%20Health%20and%20Safety%20in%20UNHCR.pdf\"><em>Pol\u00edtica de salud y seguridad en el trabajo <\/em><\/a>del ACNUR como \u201cun deber irrenunciable por parte de la organizaci\u00f3n de mitigar o abordar de otro modo los riesgos previsibles que puedan da\u00f1ar o lesionar a sus trabajadores y a sus [&#8230;] familiares\u201d. En la tramitaci\u00f3n de casos, el estr\u00e9s, el s\u00edndrome de desgaste profesional y los traumas secundarios son da\u00f1os previsibles que deben mitigarse como parte del deber de diligencia de la organizaci\u00f3n mediante la aplicaci\u00f3n de algunas de las recomendaciones anteriores, seg\u00fan proceda. Tanto los supervisores como cada individuo y los compa\u00f1eros desempe\u00f1an un papel a la hora de fomentar un entorno de apoyo e integraci\u00f3n para todos los colegas y de destacar la importancia de una buena salud mental. Para mejorar la salud mental y el bienestar en la oficina o la organizaci\u00f3n es necesario:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Supervisar el cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos que favorecen y promueven un entorno de trabajo saludable, incluida la aplicaci\u00f3n de la tolerancia cero frente al acoso sexual y la intimidaci\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Imponer l\u00edmites y aclarar las expectativas laborales.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Valorar favorablemente las modalidades de trabajo flexibles y el tiempo libre compensatorio, cuando proceda.<\/li>\n\n\n\n<li>Crear una cultura en el lugar de trabajo en la que se reconozcan tanto los riesgos del trabajo humanitario como sus recompensas.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Fomentar el acceso a recursos y servicios de bienestar y gesti\u00f3n del estr\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Respaldar y debatir los futuros planes profesionales del personal, tanto a escala nacional como internacional.<\/li>\n\n\n\n<li>Favorecer las oportunidades de rotaci\u00f3n dentro de las unidades funcionales de una oficina y entre ellas, as\u00ed como en otras oficinas del pa\u00eds y de la regi\u00f3n.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Garantizar una formaci\u00f3n inicial sistem\u00e1tica y sesiones informativas para todos los trabajadores nuevos.<\/li>\n\n\n\n<li>Alentar el desarrollo profesional individual y la diversificaci\u00f3n de competencias mediante la formaci\u00f3n interfuncional y favorecer la participaci\u00f3n en proyectos multifuncionales.<\/li>\n\n\n\n<li>Reconocer el impacto negativo que tiene en la moral del personal la excesiva dependencia en los contratos inestables de corta duraci\u00f3n y sus continuas pr\u00f3rrogas. Cerciorarse de que se informa oportunamente a los trabajadores sobre si se va a prorrogar o no su contrato, para que puedan considerar sus opciones y\/o buscar otras oportunidades.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bienestar de los equipos de reasentamiento Trabajar para el ACNUR es una experiencia \u00fanica y nos brinda extraordinarias oportunidades de ayudar a los dem\u00e1s. 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