Digital Innovation Fund

Safely leveraging digital technologies to enhance communities’ well-being and self-reliance

Fondo de Innovación Digital

Aprovechar las tecnologías digitales de manera segura para mejorar el bienestar y la autosuficiencia de las comunidades

Fonds d’Innovation Numérique

Exploiter en toute sécurité les technologies numériques pour améliorer le bien-être et l’autonomie des communautés

صندوق الابتكار الرقمي

الاستفادة بأمان من التكنولوجيات الرقمية لتعزيز رفاهية المجتمعات المحلية واعتمادها على ذاتها

The Fund is not currently accepting applications. A new call for expressions of interest will be launched in 2026.

Le Fonds n’accepte pas les candidatures pour le moment. Un nouvel appel à manifestation d’intérêt sera lancé en 2026.

El Fondo no está aceptando solicitudes en este momento. Se lanzará una nueva convocatoria de manifestaciones de interés en 2026.

لا يقبل الصندوق حاليًا الطلبات. سيتم إطلاق دعوة جديدة للتعبير عن الاهتمام في عام 2026

Vision and objective

Digital technology is integral to the lives of forcibly displaced and stateless people and the humanitarian systems they interact with. UNHCR envisions a future where forcibly displaced and stateless people can safely and equitably use digital technologies to protect themselves, improve their well-being, and build self-reliance. 

We aim to develop solutions in collaboration with communities by nurturing early-stage innovations that leverage digital technology to unlock new opportunities, empower communities, and contribute to UNHCR’s Digital Transformation Strategy 2022–2026. 

Vision et objectif

La technologie numérique fait partie intégrante de la vie des personnes déplacées de force et apatride, ainsi que des systèmes humanitaires avec lesquels elles interagissent. Le HCR envisage un avenir où les personnes déplacées de force et apatrides peuvent utiliser en toute sécurité et équitablement les technologies numériques pour se protéger, améliorer leur bien-être et renforcer leur autonomie. 

Nous visons à développer des solutions en collaboration avec les communautés, en encourageant les innovations en phase initiale qui exploitent les technologies numériques pour ouvrir de nouvelles opportunités, autonomiser les communautés et contribuer à la Stratégie de Transformation Numérique du HCR 2022–2026. 

Visión y objetivo

La tecnología digital es parte integral de la vida de las personas desplazadas por la fuerza y las personas apátridas, así como de los sistemas humanitarios con los que interactúan. ACNUR aspira a un futuro en el que las personas desplazadas y apátridas puedan utilizar las tecnologías digitales de manera segura y equitativa para protegerse, mejorar su bienestar y fortalecer su autosuficiencia. 

Nuestro objetivo es desarrollar soluciones en colaboración con las comunidades, apoyando innovaciones en etapas tempranas que aprovechen la tecnología digital para abrir nuevas oportunidades, empoderar a las comunidades y contribuir a la Estrategia de Transformación Digital 2022–2026 del ACNUR. 

الرؤية والهدف

تُعد التكنولوجيا الرقمية جزءًا أساسيًا من حياة الأشخاص المُهجَّرين قسرًا وعديمي الجنسية، ومن الأنظمة الإنسانية التي يتفاعلون معها. وتتصور المفوضية السامية لشؤون اللاجئين مستقبلًا يتمكّن فيه الأشخاص المُهجَّرون قسرًا وعديمو الجنسية من استخدام التقنيات الرقمية بشكل آمن ومنصف لحماية أنفسهم، وتحسين وضعهم وتعزيز استقلاليتهم 

نهدف إلى تطوير حلول بالتعاون مع المجتمعات، من خلال رعاية الابتكارات الناشئة التي تستفيد من التكنولوجيا الرقمية لفتح آفاق جديدة، وتمكين المجتمعات، والمساهمة في تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي للمفوضية 2022–2026. 

About the Fund

The Digital Innovation Fund aims to provide UNHCR and community members the space, support, tools and expertise they need to responsibly explore forward-thinking and innovative approaches to digital inclusion, digital protection, and digital services. 

The Fund encourages creative and responsible ideas to deliver meaningful and innovative digital projects developed with communities, for communities. It is designed to fairly allocate resources to support UNHCR Operations to explore innovative approaches to humanitarian programming that leverage digital technology, test assumptions around digital innovation, and build an evidence-base to scale innovative models. 

À propos du fonds

Le Fonds d’Innovation Numérique vise à fournir au HCR et aux membres des communautés l’espace, le soutien, les outils et l’expertise nécessaires pour explorer de manière responsable des approches novatrices et avant-gardistes en matière d’inclusion numérique, de protection numérique et de services numériques. 

Le Fonds encourage les idées créatives et responsables pour réaliser des projets numériques significatifs et innovants, développés avec les communautés et pour les communautés. Il est conçu pour allouer équitablement les ressources afin de soutenir les opérations du HCR dans l’exploration d’approches innovantes de la programmation humanitaire qui exploitent la technologie numérique, tester les hypothèses autour de l’innovation numérique et constituer une base de preuves pour étendre les modèles innovants. 

Acerca del Fondo

El Fondo de Innovación Digital busca brindar al ACNUR y a las comunidades el espacio, apoyo, herramientas y conocimientos necesarios para explorar de forma responsable enfoques innovadores y con visión de futuro en inclusión digital, protección digital y servicios digitales. 

El Fondo fomenta ideas creativas y responsables para implementar proyectos digitales innovadores y significativos, desarrollados con las comunidades y para las comunidades. Está diseñado para asignar de manera equitativa los recursos y apoyar a las operaciones del ACNUR en la exploración de enfoques innovadores para la programación humanitaria que aprovechen la tecnología digital, prueben supuestos sobre la innovación digital y generen evidencias que permitan escalar modelos innovadores. 

نبذة عن الصندوق

يهدف صندوق الابتكار الرقمي إلى توفير المساحة والدعم والأدوات والخبرات التي يحتاجها كلٌّ من المفوضية وأفراد المجتمع لاستكشاف مناهج مبتكرة واستشرافية بشكل مسؤول في مجالات الإدماج الرقمي، والحماية الرقمية، والخدمات الرقمية. 

يشجع الصندوق على طرح أفكار إبداعية ومسؤولة لتنفيذ مشاريع رقمية مبتكرة وهادفة، يتم تطويرها بالتعاون مع المجتمعات ومن أجلها. وقد تم تصميمه لتوزيع الموارد بشكل عادل لدعم عمليات المفوضية في استكشاف مناهج مبتكرة في البرمجة الإنسانية تستفيد من التكنولوجيا الرقمية، واختبار الافتراضات المتعلقة بالابتكار الرقمي، وبناء قاعدة أدلة لدعم توسيع النماذج المبتكرة. 

Who can apply

The Fund is open to all colleagues in UNHCR, regardless of contract type or position. Applicants are encouraged to form multifunctional teams (MFTs), with cross-unit, cross-border, and/or cross-division composition. Team members can be located in any UNHCR field operation, regional office, multi-country office, HQ-based location, or combination thereof.  

While only UNHCR teams are eligible to submit applications, teams are encouraged to collaborate with other groups – particularly refugee-led organizations, community-based organizations, and actors bringing diverse expertise. The Fund is not open to applicants external to UNHCR. If you are a refugee-led organization, you are welcome to apply to the Refugee-led Innovation Fund.   

Quiénes pueden presentar una propuesta  

El Fondo está abierto a todas y todos los colegas de ACNUR, independientemente del tipo de contrato o puesto. Se alienta a los solicitantesa conformar equipos multifuncionales (MFTs), integrados por i  múltiples unidades, equipos transfronterizos y/o inter-divisionales. Los miembros del equipo pueden estar en cualquier operación de terreno, oficina regional, oficina multi-país, en la sede central o una combinación de éstas. 

Aunque solo el personal del ACNUR son elegibles para presentar solicitudes, se les anima a colaborar con otros grupos — en particular, organizaciones lideradas por personas refugiadas, organizaciones comunitarias y otros actores que aporten diversos conocimientos al proyecto. El Fondo no está abierto a personas u organizaciones externas al ACNUR. Si eres parte de una organización dirigida por personas refugiadas, puedes enviar tu solicitud al Fondo de Innovación Liderado por Personas Refugiadas. 

Qui peut postuler 

Le Fonds est ouvert à tous les collègues du HCR, quel que soit le type de contrat ou le poste. Il est recommandé aux candidats de former des équipes multifonctionnelles (MFT), composées de membres provenant de différentes unités, pays ou divisions. Les membres de l’équipe peuvent être situés dans n’importe quelle opération de terrain du HCR, bureau régional, bureau multi-pays, siège ou une combinaison de ces lieux. 

Bien que seules les équipes du HCR puissent soumettre des candidatures, il est encouragé de collaborer avec d’autres groupes – en particulier les organisations dirigées par des réfugiés, les organisations communautaires et les acteurs apportant une expertise diversifiée. Le Fonds n’est pas ouvert aux candidats externes au HCR. Si vous êtes une organisation dirigée par des réfugiés, vous êtes invités à postuler au Fonds d’Innovation dirigé par des réfugiés. 

من يمكنه التقدّم بطلب؟ 

الصندوق مفتوح لجميع الزملاء في المفوضية السامية لشؤون اللاجئين، بغض النظر عن نوع العقد أو المنصب. ويُشجَّع المتقدّمون على تشكيل فرق عمل متعدد الاختصاصات تضم أعضاء من وحدات أو أقسام أو مناطق مختلفة. ويمكن أن يتواجد أعضاء الفريق في أي من عمليات المفوضية الميدانية أو في المكاتب الإقليمية أو المكاتب متعددة البلدان أو المقر الرئيسي أو الاثنين معاً. 

ورغم أن الفرق التابعة للمفوضية فقط هي المؤهلة لتقديم الطلبات، إلا أن الفرق تُشجَّع على التعاون مع مجموعات أخرى – ولا سيما المنظمات التي يقودها لاجئون، والمنظمات المجتمعية، والجهات الفاعلة التي تمتلك خبرات متنوعة. 

الصندوق غير مفتوح أمام المتقدمين من خارج المفوضية. وإذا كنتم منظمة يقودها لاجئون، فيسعدنا أن تتقدموا إلى صندوق الابتكار الذي يقوده اللاجئون. 

What the Fund offers

Selected teams can expect the following support:

Ce que le Fonds offre 

Les équipes sélectionnées peuvent s’attendre au soutien suivant : 

    Lo q ofrece el Fondo 

    Los equipos seleccionados podrán esperar el siguiente apoyo: 

    ما الذي يقدمه الصندوق

    يمكن للفرق المختارة أن تتوقع الحصول على الدعم التالي:

    • Research and technical: Endorsed teams are connected to other UNHCR colleagues across divisions who can provide guidance and/or to teams working on similar initiatives. We can facilitate links to external actors active in the digital space, such as community-based organizations, the private sector, and research institutions. The Fund supports successful applicants to implement their innovative ideas with an approach informed by innovation methodologies and human-centered design.
    • Pitching, visibility, and storytelling: We work with teams to strengthen how they share the story of their innovation journey. This includes support on pitching ideas to different audiences, enhancing visibility of their work, and creating storytelling products that highlight positive impact, challenges, and lessons learned, while centering the voices of displaced and stateless people.
    • Monitoring, accountability, and learning:Guidance on development of a holistic approach that includes generating relevant program data and data driven insights for programme improvement. Reporting requirements focus on project impact, lessons, processes, and adaptations. UNHCR Innovation will provide guidance on designing appropriate monitoring frameworks and using feedback from communities.
    • Financial: Funding amounts will be determined based on project needs, but budgets for innovation pilots tend to be between USD 25,000 and 125,000. We recommend that your proposed budget should NOT exceed the ceiling of USD 125,000. Funding will be available for implementation starting in 2026 and projects can run for up to 18 months.
    • Programme management: We will provide procedural and system-based guidance, advice and support pertaining to programmatic, project control, administrative / human resources, finance and procurement related matters. Endorsed teams have the option to charge UNHCR Innovation PTEO codes to avoid impacting the operation’s OL. 
    • Recherche et technique : Les équipes approuvées sont mises en relation avec d’autres collègues du HCR à travers les divisions pouvant fournir des conseils et/ou avec des équipes travaillant sur des initiatives similaires. Nous facilitons les liens avec des acteurs externes actifs dans le domaine numérique, tels que les organisations communautaires, le secteur privé et les institutions de recherche. Le Fonds soutient les candidats retenus pour mettre en œuvre leurs idées innovantes selon une approche basée sur les méthodologies d’innovation et la conception centrée sur l’humain. 
    • Présentation, visibilité et narration : Nous travaillons avec les équipes pour renforcer la manière dont elles racontent leur parcours d’innovation. Cela inclut le soutien à la présentation d’idées à différents publics, l’amélioration de la visibilité de leur travail et la création de contenus narratifs qui mettent en avant l’impact positif, les défis et les enseignements tirés, tout en plaçant au centre la voix des personnes déplacées et apatrides. 
    • Suivi, responsabilité et apprentissage : Orientation sur le développement d’une approche holistique incluant la génération de données pertinentes pour le programme et des analyses basées sur les données pour améliorer les programmes. Les exigences de rapport se concentrent sur l’impact du projet, les enseignements, les processus et les adaptations. L’Innovation du HCR fournira des conseils sur la conception de cadres de suivi appropriés et l’utilisation des retours des communautés. 
    • Financier : Les montants de financement seront déterminés en fonction des besoins du projet, mais les budgets pour les projets pilotes d’innovation varient généralement entre 25 000 et 125 000 USD. Nous recommandons que votre budget proposé ne dépasse pas le plafond de 125 000 USD. Le financement sera disponible pour une mise en œuvre à partir de 2026 et les projets peuvent durer jusqu’à 18 mois. 
      • Gestion du programme : Nous fournirons des conseils et un soutien procédural et systémique concernant les aspects programmatiques, de contrôle de projet, administratifs / ressources humaines, financiers et d’approvisionnement. Les équipes approuvées ont la possibilité de facturer aux codes PTEO de l’Innovation du HCR afin de ne pas impacter l’OL de l’opération.
      • Investigación y técnico: El fondo conecta a los equipos seleccionados con colegas del ACNUR de distintas divisiones para que puedan brindar orientación, así como con otros equipos que trabajan en iniciativas similares. También facilitamos vínculos con actores externos involucrados en temas relevantes, como organizaciones comunitarias, sector privado e instituciones de investigación. El Fondo también apoya a los solicitantes exitosos para implementar sus ideas innovadoras con un enfoque informado por metodologías de innovación y diseño centrado en las personas/usuarios.
      • Presentación, visibilidad y narrativa: Trabajamos con los equipos para fortalecer la manera en la que comparten la historia de su proceso de innovación. Esto incluye apoyar la presentación de sus ideas a distintas audiencias, incrementar la visibilidad de su trabajo y apoyar en la elaboración de productos narrativos que resalten el impacto positivo, los desafíos y las lecciones aprendidas, dando siempre protagonismo a las voces de las personas desplazadas y apátridas.
      • Monitoreo, rendición de cuentas y aprendizaje: El Fondo brinda orientación para el desarrollo de un enfoque integral que incluya la generación de datos programáticos relevantes y análisis basados en evidencia para la mejora continua. Los lineamientos para los reportes se centran en el impacto del proyecto, las lecciones aprendidas, sus procesos y adaptaciones. ACNUR Innovación brindará orientación en el diseño de marcos de monitoreo adecuados y en la incorporación de la retroalimentación de las comunidades.
      • Financiamiento: Los montos se determinarán según las necesidades del proyecto, pero los presupuestos para proyectos piloto de innovación suelen oscilar entre USD 25,000 y USD 125,000. Se recomienda que su presupuesto no supere el límite de USD 125,000. El financiamiento estará disponible a partir de 2026 y los proyectos podrán tener una duración máxima de 18 meses.
      • Gestión programática: Se brindará orientación, asesoría y apoyo en aspectos programáticos del ACNUR, como el control de proyectos, procesos administrativos y de recursos humanos, requerimientos financieros y de adquisiciones. Los equipos aprobados tendrán la opción de cargar sus gastos del proyecto a nuestro código del centro de costos (PTEO) del ACNUR Innovación, evitando así afectar el OL de la operación.
      • الدعم البحثي والتقني: يتم ربط الفرق المعتمدة بزملاء آخرين في المفوضية عبر الأقسام المختلفة لتقديم التوجيه و/أو مع فرق تعمل على مبادرات مماثلة. كما يمكننا تسهيل الروابط مع جهات خارجية تنشط في المجال الرقمي، مثل المنظمات المجتمعية، والقطاع الخاص، والمؤسسات البحثية. ويدعم الصندوق المتقدمين الناجحين في تنفيذ أفكارهم المبتكرة وفق نهج يستند إلى منهجيات الابتكار والتصميم المرتكز على الإنسان. 
      • العرض، وإبراز العمل، وسرد القصص: نعمل مع الفرق على تعزيز كيفية مشاركتهم لقصة رحلتهم الابتكارية. ويشمل ذلك الدعم في عرض الأفكار أمام جماهير مختلفة، وزيادة إبراز أعمالهم، وإعداد منتجات لسرد القصص تُبرز الأثر الإيجابي والتحديات والدروس المستفادة، مع التركيز على أصوات الأشخاص المهجّرين وعديمي الجنسية. 
      • المتابعة والمساءلة والتعلّم: يتم تقديم التوجيه بشأن تطوير نهج شامل يشمل إنتاج بيانات برامجية ذات صلة واستخلاص رؤى قائمة على البيانات لتحسين البرامج. وتركّز متطلبات إعداد التقارير على أثر المشروع والدروس المستفادة والعمليات والتعديلات. وستقوم وحدة الابتكار في المفوضية بتقديم التوجيه بشأن تصميم أطر متابعة مناسبة واستخدام التغذية الراجعة من المجتمعات. 
      • التمويل: سيتم تحديد مبالغ التمويل استنادًا إلى احتياجات المشروع، إلا أن الميزانيات الخاصة بالمشاريع التجريبية للابتكار تتراوح عادة بين 25,000 و125,000 دولار أمريكي. ونوصي بألّا يتجاوز مقترح ميزانيتكم الحد الأقصى البالغ 125,000 دولار أمريكي. وسيتاح التمويل لبدء التنفيذ اعتبارًا من عام 2026، ويمكن أن تستمر المشروعات لمدة تصل إلى 18 شهرًا. 
      • دعم إدارة البرنامج: سنوفر إرشادات إجرائية ونظامية، إلى جانب المشورة والدعم المتعلق بالمسائل البرامجية، وضبط المشاريع، والإدارة/الموارد البشرية، والتمويل والمشتريات. وتتاح للفرق الممنوحة إمكانية تحميل النفقات على الرموز المرجعية للبرامج والمشاريع الخاصة بوحدة الابتكار في المفوضية، وذلك لتفادي التأثير على سقف الالتزامات التشغيلية الخاص بالعملية. 

      How to apply

      Each year, we launch a new call for applications, which go through a two-stage selection process.

      In the first stage, teams are invited to submit a written proposal outlining their challenge and innovative solution 

      These proposals go through reviews by technical and operational colleagues from regional, HQ, Innovation, and other relevant entities. 

      In the second stage, teams whose ideas pass the initial review will be invited to present a short pitch about their proposals to the Steering Committee. 

      Comment présenter sa candidature

      Chaque année, nous lançons un nouvel appel à candidatures, qui passe par un processus de sélection en deux étapes.

      Première étape : Les équipes sont invitées à soumettre une proposition écrite décrivant leur défi et leur idée innovante.

      Ces propositions sont examinées par des collègues techniques et opérationnels des bureaux régionaux, du siège, de l’Innovation et d’autres entités pertinentes. 

      Deuxième étape : Les équipes dont les idées passent la première sélection seront invitées à présenter un court pitch de leur proposition au Comité de Pilotage. 

      ¿Cómo presentar una solicitud?

      Cada año, lanzamos una nueva convocatoria de aplicaciones, que pasan por un proceso de selección de dos etapas.

      Primera etapa: Los equipos deben presentar una propuesta escrita describiendo su desafío y la idea innovadora. 

      Las propuestas serán revisadas por colegas con conocimientos técnicos y operativos de oficinas regionales, sede central, ACNUR Innovación y otras entidades relevantes. 

      Segunda etapa: Los equipos cuyas ideas superen la revisión inicial serán invitados a una breve presentación (pitch) de sus propuestas ante el Comité Directivo. 

      .

      كيفية التقديم

      في كل عام نطلق دعوة جديدة لتقديم الطلبات ، والتي تمر بعملية اختيار من مرحلتين. 

      في المرحلة الأولى، تُدعى الفرق إلى تقديم مقترح مكتوب يحدد التحدي والحل المبتكر. ويتم مراجعة هذه المقترحات من قبل الزملاء الفنيين والتشغيليين من المكاتب الإقليمية والمقر الرئيسي ووحدة الابتكار والكيانات الأخرى ذات الصلة. وفي المرحلة الثانية، تُدعى الفرق التي تجتاز المراجعة الأولية إلى تقديم عرض موجز عن مقترحاتها إلى اللجنة التوجيهية.

      Our approach

      To achieve its objectives, the Fund has adopted the following approach:

      • Empower UNHCR teams and forcibly displaced and stateless communities to explore untested, innovative uses of digital technologies, co-creating solutions to enhance digital inclusion, protection, and services.  
      • Provide a holistic support mechanism to ensure UNHCR teams and communities are able to adapt digital solutions to humanitarian contexts using inclusive, ethical innovation and human-centered design methodologies. 
      • Connect fragmented, localized innovation efforts by facilitating peer-to-peer support, cross-sector partnerships, and knowledge exchange, leveraging diverse expertise and capacities, particularly from non-traditional actors, and strengthening collective learning across regions and sectors. 
      • Create a safe space to test emergent digital tools, build evidence of impact, and best practices to inform future practice and policy. 

        Notre approche

        Pour atteindre ses objectifs, le Fonds adopte l’approche suivante : 

        • Autonomiser les équipes du HCR et les communautés de personnes déplacées de force et apatrides pour explorer des usages inédits et innovants des technologies numériques, en co-créant des solutions pour améliorer l’inclusion numérique, la protection et les services.
        • Fournir un mécanisme de soutien holistique pour garantir que les équipes du HCR et les communautés puissent adapter les solutions numériques aux contextes humanitaires en utilisant l’innovation inclusive, éthique et le design centré sur l’humain.
        • Connecter les efforts d’innovation fragmentés et localisés en facilitant le soutien par les pairs, les partenariats intersectoriels et l’échange de connaissances, en tirant parti des expertises et capacités diverses, notamment d’acteurs non traditionnels, et en renforçant l’apprentissage collectif à travers les régions et les secteurs.
        • Créer un espace sûr pour tester des outils numériques émergents, constituer des preuves d’impact et identifier les meilleures pratiques pour informer la pratique et la politique future.

          Nuestro enfoque

          Para cumplir sus objetivos, el Fondo ha adoptado el siguiente enfoque: 

          • Empoderar a los equipos de ACNUR y a las comunidades desplazadas por la fuerza y apátridas para explorar usos innovadores no probados de tecnologías digitales, co-creando soluciones para fortalecer la inclusión digital, la protección y los servicios.
          • Proporcionar un mecanismo de apoyo integral que garantice que equipos y comunidades puedan adaptar soluciones digitales al contexto humanitario, usando metodologías de innovación inclusiva, ética y de diseño centrado en las personas.
          • Fomentar la colaboración entre iniciativas de innovación locales y sectoriales, facilitando el apoyo entre pares, las alianzas intersectoriales y el intercambio de conocimientos; aprovechando la experiencia diversa, especialmente de actores no tradicionales, y fortaleciendo el aprendizaje colectivo entre regiones y sectores.
          • Crear un espacio seguro para probar herramientas digitales emergentes, generar evidencia de impacto y desarrollar buenas prácticas que sirvan de base para futuras políticas y prácticas.

            نهجنا

            لتحقيق أهدافه، يعتمد الصندوق النهج التالي: 

            • تمكين فرق المفوضية والمجتمعات المُهجَّرة قسرًا وعديمة الجنسية من استكشاف استخدامات مبتكرة وغير مجرّبة للتقنيات الرقمية، والمشاركة في إيجاد حلول مشتركة لتعزيز الإدماج الرقمي والحماية والخدمات. 
            • كما يوفّر آلية دعم شاملة لضمان قدرة فرق المفوضية والمجتمعات على تكييف الحلول الرقمية مع السياقات الإنسانية باستخدام مناهج ابتكار دامجة وأخلاقية، ومنهجيات التصميم المرتكز على الإنسان. 
            • ربط جهود الابتكار المتفرقة والمحلية من خلال تيسير الدعم المتبادل بين الأفراد والشراكات عبر القطاعات وتبادل المعارف والاستفادة من خبرات وقدرات متنوعة ولا سيما من الجهات غير التقليدية وتعزيز التعلّم الجماعي عبر الجهات والقطاعات. 
            • إيجاد مساحة آمنة لاختبار الأدوات الرقمية الناشئة وبناء قاعدة أدلة حول الأثر وأفضل الممارسات، بما يُسهم في توجيه السياسات والممارسات المستقبلية. 

            Selection criteria

            Critères de sélection

              Criterios de selección

              معايير الاختيار

              • Innovation: Proposed idea is highly creative, novel, or original. Itrepresentsa new approach for UNHCR, locally or globally, to solve an important challenge that has been clearly identified. Projects should not be duplicative of efforts already in development or implementation within UNHCR and will tackle a well-defined scope.
              • Impact: Proposed idea demonstrates the potential to positively impact or add value, directly and indirectly, to the lives of forcibly displaced and stateless people and those who host them, in the short and/or long term, alongside the potential for valuable learning for UNHCR and broader audiences.
              • Engagement: Proposed idea emphasizes a co-design and age, gender, and diversity (AGD) approach with communities and users; identifies what role communities, users and partners/stakeholders are playing in the joint design and implementation of the project; and/or develops UNHCR’s internal capacity in diversity, equity, and inclusion (DEI).  Partnerships with refugee-led organizations, community-based organizations, and/or locally based expertise is highly encouraged.
              • Implementation details: Viability of the project has been well thought through, considering timelines, resources, and objectives, with sustainability as a key factor from the outset. Mitigation measures for potential risks have been taken into consideration.
              • Innovation : L’idée proposée est très créative, nouvelle ou originale. Elle représente une nouvelle approche pour le HCR, au niveau local, régional, ou mondial, afin de résoudre un défi important clairement identifié. Les projets ne doivent pas dupliquer des efforts déjà en cours de développement ou de mise en œuvre au HCR et doivent traiter un périmètre bien défini.
              • Impact : L’idée proposée démontre un potentiel d’impact positif ou de valeur ajoutée, directe et indirecte, sur la vie des personnes déplacées de force et apatrides et de ceux qui les accueillent, à court et/ou long terme, ainsi que le potentiel d’apprentissages utiles pour le HCR et un public plus large.
              • Engagement : L’idée proposée met l’accent sur une approche de co-conception et sur l’âge, le genre et la diversité (AGD) avec les communautés et les utilisateurs ; identifie le rôle des communautés, utilisateurs et partenaires dans la conception et la mise en œuvre du projet ; et/ou développe la capacité interne du HCR en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI). Les partenariats avec des organisations dirigées par des réfugiés, des organisations communautaires et/ou une expertise locale sont fortement encouragés.
              • Détails de mise en œuvre : La faisabilité du projet a été bien pensée, en tenant compte des délais, des ressources et des objectifs, avec la durabilité comme facteur clé dès le départ. Les mesuresd’atténuation des risquespotentielsontétéprisesenconsidération.
              • Innovación: La idea propuesta debe ser altamente creativa, novedosa u original. Representando un nuevo enfoque para ACNUR, a nivel local, regional o global, para resolver un desafío importante claramente identificado. Los proyectos no deben duplicar esfuerzos que ya están en  desarollo o implementación dentro del ACNUR y deben abordar un alcance bien definido.
              • Impacto: La idea propuesta debe demostrar potencial para generar un impacto positivo o aportar valor, directa o indirectamente, en la vida de las personas desplazadas y apátridas y de las comunidades de acogida, a corto y/o largo plazo, además de producir aprendizajes valiosos para ACNUR y públicos más amplios.
              • Participación: La idea propuesta destaca la co-creación y el enfoque de edad, género y diversidad (AGD) con las comunidades y usuarios/as; identifica el rol de comunidades, de los/las usuarios/as y los socios del ACNUR en el diseño e implementación conjunto del proyecto; y/o desarrolla la capacidad interna del ACNUR en temas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Se alientan particularmente a establecer alianzas con organizaciones dirigidas por personas refugiadas, organizaciones comunitarias y/o con conocimientos técnicos locales.
                • Detalles de implementación: Se evalua que la viabilidad del proyecto haya sido analizada cuidadosamente, considerando plazos, recursos y objetivos, con la sostenibilidad como un factor clave desde el inicio. Y que se hayn tenido en cuenta medidas de mitigación frente a riesgos potenciales.
                • الابتكار: أن تكون الفكرة المقترحة إبداعية للغاية، جديدة أو اصلية كي تمثل نهجًا جديدًا للمفوضية السامية لشؤون اللاجئين سواء على المستوى المحلي أو العالمي، لمعالجة تحدٍ مهم تم تحديده بوضوح. يجب ألا تكون المشاريع مكررة لجهود أخرى قيد التطوير أو التنفيذ داخل المفوضية، بل أن تتناول نطاقًا محددًا بوضوح. 
                • التأثير: أن تُظهر الفكرة المقترحة قدرة على إحداث تأثير إيجابي أو إضافة قيمة، بشكل مباشر أو غير مباشر، في حياة الأشخاص المجبرين على النزوح وعديمي الجنسية والمجتمعات المضيفة لهم، على المدى القصير و/أو الطويل، إضافةً إلى إمكانيات التعلم القيمة للمفوضية والجمهور الأوسع. 
                • الانخراط: أن تُبرز الفكرة المقترحة نهجًا تشاركيا في التصميم يأخذ بعين الاعتبار السن والنوع الاجتماعي والتنوع وتحدد الدور الذي ستلعبه المجتمعات والمستفيدون والشركاء/أصحاب المصلحة في التصميم والتنفيذ المشترك للمشروع؛ و/أو أن تطوّر القدرات الداخلية للمفوضية في مجالات التنوع، والإنصاف، والإدماج. وتُشجَّع التعاون بشكل خاص مع المنظمات التي يقودها اللاجئون، والمنظمات المجتمعية، والخبرات المحلية. 
                • تفاصيل التنفيذ: أن تكون جدوى المشروع مدروسة بعناية، مع الأخذ في الاعتبار الجداول الزمنية، والموارد، والأهداف، مع إدراج الاستدامة كعامل رئيسي منذ البداية. كما ينبغي أخذ التدابير اللازمة للتخفيف من المخاطر المحتملة بعين الاعتبار. 

                Areas of exploration

                The Fund is designed to pilot innovative digital tools and services, laying the ground for UNHCR’s Digital Transformation Strategy. As such, we are looking to prioritize certain areas. An overview of these areas is provided below. For more detailed explanations of each area, please see the areas of exploration advice sheet.   

                Please note that this list is not exhaustive and the Fund remains open to creative initiatives addressing other challenges identified by operations/colleagues and forcibly displaced and stateless people. 

                Digital Inclusion

                • Digital inclusion through an age, gender, and diversity (AGD) lens
                • Digital and environmental solutions
                • Digital leisure and creativity
                • Digital livelihoods

                    Digital Protection

                    • Digital accountaibility to affected people (AAP)
                    • Digital public health, mental health and psycho-social support (MHPSS)
                    • Digital safety, cybersecurity, and resilience

                    Digital Services

                    • Expanding remote legal services
                    • Digital financial services
                    • Mobile-enabled and offline-first solutions

                    Domaines d’exploration

                    Le Fonds est conçu pour piloter des outils et services numériques innovants, préparant le terrain pour la Stratégie de Transformation Numérique du HCR. Nous cherchons à prioriser certains domaines. Un aperçu de ces domaines est fourni ci-dessous. Pour des explications plus détaillées sur chaque domaine, veuillez consulter la fiche-conseil sur les domaines d’exploration. 

                    Cette liste n’est pas exhaustive et le Fonds reste ouvert aux initiatives créatives abordant d’autres défis identifiés par les opérations, collègues et communautés de personnes déplacées et apatrides. 

                    Inclusion numérique

                    • Innovation numérique à travers le prisme de l’âge, du genre et de la diversité
                    • Solutions numériques et environnementales 
                    • Loisirs et créativité numériques 
                    • Moyens de subsistance numériques 

                        Protection numérique

                        • Responsabilité numérique envers les populations affectées (AAP)
                        • Santé publique numérique, santé mentale et soutien psychosocial (MHPSS)
                        • Sécurité numérique, cybersécurité et résilience 

                        Services numériques

                        • Extension des services juridiques à distance
                        • Services financiers numériques
                        • Solutions mobiles et hors-ligne prioritaires

                        Áreas de exploración

                        El Fondo busca pilotear herramientas y servicios digitales innovadores, sentando las bases de la Estrategia de Transformación Digital del ACNUR. Por ello, se priorizarán algunas áreas. A continuación, se ofrece una visión general de estas áreas. Para obtener explicaciones más detalladas de cada una, consulte la hoja de orientación sobre áreas de exploración. 

                        Tenga en cuenta: Esta lista no es exhaustiva. El Fondo sigue abierto a iniciativas creativas que aborden otros desafíos identificados por operaciones/colegas y personas desplazadas y apátridas. 

                        Inclusión digital

                        • Innovación digital con un enfoque de edad, género y diversidad
                        • Soluciones digitales y ambientales
                        • Ocio y creatividad digitales 
                        • Medios de vida digitales

                            Protección digital

                            • Rendición de cuentas digital hacia las personas afectadas (AAP)
                            • Salud digital, salud mental y apoyo psicosocial (MHPSS)
                            • Seguridad digital, ciberseguridad y resiliencia

                            Servicios digitales

                            • Expansión de servicios legales a distancia
                            • Servicios financieros digitales
                            • Soluciones habilitadas para móviles y de tipo offline-first

                            مجالات الاستكشاف

                            صُمم الصندوق لاختبار أدوات وخدمات رقمية مبتكرة، لتمهيد الطريق نحو استراتيجية التحول الرقمي للمفوضية. ولهذا السبب، نسعى إلى إعطاء الأولوية لمجالات معينة. فيما يلي نظرة شاملة على هذه المجالات 

                              للمزيد من التفاصيل حول كل مجال، يرجى الاطلاع على صفحة نصائح مجالات الاستكشاف.  

                            ملاحظة: هذه القائمة ليست شاملة، وأن الصندوق يظل مفتوحاً للمبادرات الإبداعية التي تعالج التحديات الأخرى التي حددتها المفوضية/الزملاء والأشخاص المهجرين قسراً وعديمو الجنسية. 

                            الشمول الرقمي

                            • الابتكار الرقمي من منظور العمر والجنس والتنوع
                            • الحلول الرقمية والبيئية
                            • الترفيه والإبداع الرقمي
                            • سبل العيش الرقمية 

                            الحماية الرقمية

                            • المساءلة الرقمية تجاه الأشخاص المتضررين
                            •  الصحة العامة الرقمية والصحة العقلية والدعم النفسي والاجتماعي
                            • السلامة الرقمية والأمن السيبراني والمرونة

                            الخدمات الرقمية

                            • توسيع نطاق الخدمات القانونية عن بُعد
                            • الخدمات المالية الرقمية
                            • حلول معتمدة على الأجهزة المحمولة وذات نهج الأولوية للعمل دون اتصال (Offline-first)

                            Our 2025 projects

                            Digital platform for complementary pathways – Pakistan

                            Challenge: Pakistan has provided refuge to millions of Afghans for more than 40 years and currently hosts more than 1.4 million registered refugees and asylum seekers. Several countries have created safe complementary pathways (CPWs) for Afghans (e.g., education or employment-based resettlement options), but accessing these can be challenging, particularly for women.  

                            Solution: Develop a user-friendly, multilingual digital platform for Afghans to more easily navigate and access CPW schemes. It will provide comprehensive information, leverage AI, and rely on partnerships with legal entities to deliver personalized guidance, with a particular focus on empowering women by addressing cultural and systemic barriers.  

                            Expected results: Built using strategic partnerships and community involvement, this accessible digital tool will empower users, particularly women, to navigate CPW processes effectively, increasing their access to education, employment, family reunification and other CPW opportunities.

                            Igniting STEM innovation in Dzaleka’s schools – Malawi

                            Challenge: Despite efforts to prioritize science, technology, engineering, and mathematics (STEM) education, Malawi lags behind its peers in sub-Saharan Africa. Challenges are even greater for refugee learners, who are not integrated into government efforts, limiting their ability to access educational and job opportunities. 

                            Solution: Establish Innovation Garages – creative, hands-on learning hubs – in Dzaleka to foster STEM education via after-school clubs, leveraging a refugee-led digital centre and following Ministry of Education guidelines. These venues will also serve as an advocacy platform to integrate refugees into the plans and programmes of government and development actors. 

                            Expected results: Boosted creativity among refugee and host community learners through digital skills and access to advanced technologies. Enhanced competitiveness and inclusion, with students connected to universities. 

                            Refugees connected – Kenya

                            Challenge: In Kenya, refugees can request services and appointments with UNHCR through an automated system – Kiosk Automated Services and Information (KASI) – but innovative approaches are needed to mitigate opportunities for fraud and corruption.  

                            Solution: Leveraging Unstructured Supplementary Service Data (USSD) – a mobile protocol usable without internet access – to develop an alternative avenue for scheduling service requests that relies on familiar, reliable, and accessible technology. The solution accounts for language, literacy, and internet access differentials, offering flexibility and coverage while preserving confidentiality. 

                            Expected results: Refugees will enjoy easier access to the system for making in-person appointments with UNHCR on critical areas of service, including biodata changes, refugee status determination counselling, and complaint and feedback mechanisms. 

                            More accessible cash assistance through mobile app – Syria

                            Challenge: Existing digital solutions for cash-based interventions (CBI) do not address the specific needs of Syria’s diverse population or keep pace with changing financial regulations, resulting in many issues with accessing cash assistance. Information on entitlements, eligibility, and troubleshooting is scattered, requiring people to contact multiple offices, hotlines, and websites just to get basic information.  

                            Solution: A tailored cash-assistance mobile app for refugees and internally displaced people, integrated with existing databases and management systems for seamless authentication. It provides multilingual access to personal CBI details, support, information on services, self-service tasks, and remote verification.  

                            Expected results: Refugees and internally displaced people benefit from easy, safe access to accurate information about CBI in Syria, enabling them to more easily access services. The app allows for direct feedback, promoting transparency, and reduces the need for costly visits to physical UNHCR locations from remote areas. 

                            Digitization mentorship to empower displaced entrepreneurs – Yemen

                            Challenge: Over the past nine years, Yemen’s Marib Governorate has hosted 1.8 million internally displaced people – amounting to 90% of its population. Marib’s business growth remains the slowest in the country, and those who have experienced displacement often struggle to find livelihoods opportunities. 

                            Solution: Empower entrepreneurs in Marib through a comprehensive programme that aims to enhance their business management skills and increase their confidence with digital tools, via structured support and financial grants. 

                            Expected results: Strengthened self-reliance for internally displaced entrepreneurs. The project will equip 200 individuals with essential digital and entrepreneurial skills, while more than 60 will receive structured mentorship to develop and refine their business ideas. Around 20 will be supported with financial grants or start-up kits, and more than 60 will be connected to funding opportunities. 

                            Amplifying RLOs’ voices for greater funding opportunities – Rwanda

                            Challenge: Refugee-led organizations (RLOs) play a vital role in community support and protection, yet they remain severely underfunded – receiving less than 1% of global humanitarian aid. Many lack digital visibility, making it difficult to attract donors and partners. 

                            Solution: Supporting RLOs in Rwanda – many of whom have no website or social media – to enhance their online presence and showcase their stories, boosting their credibility to donors and the public.   

                            Expected result: Participating RLOs will have a professional online presence and staff trained to maintain it and generate content, enabling them to more effectively showcase their work. This enhanced online presence will attract more partnership and funding opportunities, helping to ensure the sustainability of their activities. 

                            Our 2024 projects

                            Digital arts for youth and community wellbeing – Multiregion

                            Challenge: Forcibly displaced youth face many challenges that significantly impact their mental health and wellbeing, including stress, trauma and social isolation. This is compounded by linguistic and cultural differences, and limited access to education, basic services, and psychosocial support. 

                            Solution: An innovative, psychosocially informed digital solution, designed in collaboration with displaced youth and artists, to actively involve their peers in digital arts literacy, engage in community projects for artistic and emotional development, and connect across regions through virtual reality meet-ups.

                            Expected results: 100 young refugees connect with each other and gain digital, creative, and emotional literacy skills, for greater social connection, self-expression, and overall wellbeing. A further 2,500 individuals benefit indirectly as a result of enhanced community resilience.

                            Refugee-led observatory to optimize digital information access for refugees with disabilities – Poland

                            Challenge: Refugees with disabilities, particularly those with visual impairments, struggle to access critical information via online channels extensively used by humanitarian and governmental actors, undermining their ability to access social and protection services.

                            Solution: Establish a refugee-led observatory to advise humanitarian and other actors on how to improve online community engagement – with a particular focus on refugees with visual impairments – based on best practices and current information accessibility as experienced by refugees.

                            Expected results: 38,000 Ukrainian refugees with visual impairments in Poland could benefit from improved access to digital information and, as a result, services. Evidence-based tools developed and shared will ensure accessible communications going forward.

                            AI-Driven Digital Feedback AAP – Jordan

                            Challenge: UNHCR receives a high volume of communications and requests from forcibly displaced and stateless persons, which are currently processed and answered manually. This is labor intensive, time consuming, and not conducive to providing timely assistance and ensuring accountability to affected populations (AAP). 

                            Solution: Develop an efficient mechanism to process requests using digital petition boxes equipped with AI-supported processing and analysis of text and audio submissions, leading to improved response rates. The centralized system will identify duplicates and extract data that could help UNHCR respond more efficiently.

                            Expected results: Improved response time to requests, resulting in more effective delivery of services, potentially directly benefiting 650,000 refugees and asylum seekers. Enhanced data-driven decision making provides broader benefits to communities we work with and for.

                            Labor mobility pathways through digital skills and internships – Indonesia

                            Challenge: Refugees can struggle to access traditional employment due to their legal and documentation status. Digital livelihoods offer opportunities for economic empowerment, but refugees often lack the necessary skills, experience and digital access to take advantage of these opportunities.

                            Solution: Establish a phased digital livelihood strategy to facilitate learning-to-earning pathways, building on findings from a recent project. This will include training in IT skills, internships with identified partners that are crucial for future employability, and connections to work opportunities in third countries.

                            Expected results: 160 refugees benefit directly from the training programme, with greater access to livelihoods and labor mobility options. Peer-to-peer learning and acquisition of skills that are highly sought after in receiving countries amplify chances of success.

                            RefJam: Video games as an empowerment tool – North Macedonia

                            Challenge: Despite the huge audience and relevance of video games worldwide, humanitarian organizations have very limited engagement with video games as a potential tool to empower and include forcibly displaced and stateless people both socially and economically.

                            Solution: Unlock the potential of gaming as a vehicle for digital livelihoods, wellbeing, and integration through game-design workshops, a game-development festival, and an incubator programme for selected teams to develop prototypes. 

                            Expected results: Informed by an existing feasibility study and robust community engagement, the “RefJam” project will empower around 500 displaced and stateless gaming enthusiasts to tell their stories, build community, develop digital skills, and access digital livelihoods.

                            Cybersecurity for refugees by refugees – Panama and the Americas

                            Challenge: Displaced people are at high risk of exposure to mis/disinformation, cybercrime, and cybersecurity risks, due to the increased collection of identifiable personal information, data breaches, and targeted attacks. Capacity among humanitarians and displaced communities to mitigate these digital risks is lacking. 

                            Solution: Develop an educational programme (available as a web app) to build the capacity of humanitarian actors, refugees, and migrants in the areas of cybersecurity, cyber threats, and digital protection. These cybersecurity champions will cascade learnings across communities.

                            Expected results: 200 humanitarian staff members and more than 1,000 refugees and migrants directly benefit from strengthened digital skills and awareness to prevent and mitigate online risks like fraud, extortion, phishing, and more, spreading skills and awareness more widely.

                            Greater healthcare access for Indigenous communities through interpretation app – Brazil

                            Challenge: In Brazil, Warao refugees often face linguistic and cultural barriers to accessing information and essential services, including healthcare. A lack of specialized interpreters at clinics can result in workarounds that compromise security and confidentiality. 

                            Solution: Expanding and enhancing interpretation services provided by the mobile app LUA (developed by Nacional University of Brasilia with the support of UNHCR and partners) to cover Belém municipality’s health sector. Enlarge the pool of Warao interpreters and build the capacity of health workers to improve intercultural dialogue. 

                            Expected results: By addressing both linguistic and cultural barriers, the project aims to ensure displaced Indigenous communities can safely enjoy their rights and access essential services, resulting in improved health and social protection outcomes.

                            Strengthening UNHCR human rights due diligence with digital technology – Global

                            Challenge: There is no comprehensive internal guidance or tool for human rights due diligence in UNHCR’s use of digital technology, which results in gaps or inconsistencies in applying UNHCR’s existing policies and tools and may lead to human rights risks not being adequately identified or mitigated.

                            Solution: Strengthen guidance and explore, in partnership with the Global Digital Service, how a user-friendly, efficient digital tool can support UNHCR colleagues to apply strengthened human rights due diligence processes to digital projects, by identifying risks and treatments as well as pointing colleagues toward relevant resources and support.

                            Expected results: A digital human-rights due diligence tool and stronger guidance to help all digital projects meet the principles of UNHCR’s Digital Transformation Strategy. This streamlined and standardized approach will effectively identify potential adverse human rights impacts, enhance protection outcomes, prevent/mitigate risks of harm, and support innovation.

                            Generating evidence to inform digital solutions to legal needs – South Africa

                            Challenge: Forcibly displaced and stateless people often struggle to access legal services. Delivering such services to these scattered communities is tough in a context of limited resources and challenging protection needs. Civil society legal actors’ digital endeavors have not necessarily been guided by the needs of the legal community and refugees.

                            Solution: Assess the needs and challenges of forcibly displaced people, in remote and urban areas, in accessing legal support, as well as the needs, capacity, and digital expertise of legal actors. Insights will inform future work on digital tools to enhance access to legal services and strengthen an emerging regional network of practitioners. 

                            Expected results: Robust evidence generated to shape digital solutions addressing the identified needs and gaps, ensuring the trustworthiness, efficiency, and contextual appropriateness of these solutions. Access to legal services enhanced, and capacity of legal practitioners boosted.

                            Digital bridges for Afghan scholars – Iran

                            Challenge: Document requirements, financial constraints, language barriers, complex application processes, and identifying appropriate scholarships all present hurdles to refugee students – including Afghan women and girls – in accessing education pathways. For UNHCR, community engagement and communications are also challenging in this context.

                            Solution: Bridge information gaps to empower Afghan refugee students to access overseas study opportunities, through online sessions with successful scholarship holders and a digital mentorship programme. The online modality will enhance outreach to these communities.

                            Expected results: Around 600 refugee students benefit directly from information dissemination and mentorship, helping them better prepare for scholarship applications to postgraduate programmes abroad and opening up education pathways.

                            Bridging mental health gaps through digital innovation – Rwanda

                            Challenge: In Rwanda, refugees and members of other vulnerable groups often suffer from significant mental health issues. UNHCR and local authorities struggle to provide the necessary services, while also facing outreach challenges due to the social stigma around mental health. 

                            Solution: Develop interactive mobile campaigns and pioneer online platforms for mental health services. Wanji Games, an interactive audio adventure, will deliver mental health information via mobile phones without the need for internet connectivity, while an interactive voice response (IVR) system will offer tailored mental health support to callers.

                            Expected results: This initiative could benefit more than 113,000 forcibly displaced people (80% of the displaced population in Rwanda), in addition to many host community members, with improved access to mental health services and, as a result, better outcomes.

                            Enhancing online protection and accountability with generative AI – Hungary

                            Challenge: UNHCR Hungary faces challenges in addressing the increased activity within online communities of Ukrainian refugees. Current manual monitoring methods are resource heavy and prone to errors and language issues. As online-generated content increases, a more efficient approach is needed to engage with voices of refugees in online communities.

                            Solution: Explore, in collaboration with refugees, ways of using AI to follow online conversations, and gather and analyze information shared by/targeted at forcibly displaced people. Finding ways to use generative AI safely and ethically will help identify patterns and keywords, enabling UNHCR to accurately detect emerging needs and potential threats.

                            Expected results: Enhanced digital engagement and inclusion with refugee communities online, ensuring timely and effective intervention strategies. By working with 150 refugees directly and potentially reaching up to 11,000 more, the project will find ways for UNHCR to gain understanding of refugees’ needs and challenges based on their digital interactions.

                            Digital storytelling for resilience – Nigeria

                            Challenge: The 2 million internally displaced people living in Nigeria’s northeast states of Borno, Adamawa and Yobe are increasingly affected by misinformation, disinformation and hate speech. They, like other people forced to flee, experience a lack of agency in the narratives told about them. 

                            Solution: Equipping young internally displaced Nigerians with digital storytelling skills, specifically in photography and videography, to boost their media literacy, empower them to tell their own stories, and enhance social connections, improving their mental health and wellbeing. 

                            Expected results: 30 young people with lived experience of displacement receive digital storytelling skill-building. Through a training-of-trainers model, these skills are cascaded to up to 150 people within one year, boosting resilience and social cohesion across these communities. 

                            Kakuma Flicks: Digital content creation for online livelihoods – Kenya

                            Challenge: Young people in Kakuma camp face high unemployment and are eager to build their digital skills to connect with the outside world, share their stories, and access online livelihoods. Youth have specifically identified a need for enhanced content creation and digital marketing skills to compete in this growing sector of the digital economy. 

                            Solution: Upskilling young refugee and host community members in the areas of digital content creation, marketing, entrepreneurship, and employability skills, as well as providing them with access to necessary infrastructure and devices (for instance, cameras and editing software), and pathways to job opportunities in creative industries. 

                            Expected results: Led by two local partners, Film Aid Kenya and Kakuma Ventures, this training and mentorship programme will support 300 young people to grow their skills and access opportunities in the expanding digital media market of Kenya and beyond.  

                            Gamified communication with communities for enhanced protection outcomes – Iran

                            Challenge: The scattered distribution of displaced people, along with restrictions on humanitarian organizations, connectivity, and online platforms, make it challenging for UNHCR to share vital information that can easily be consumed by users in Iran. This, in turn, hinders the protection and empowerment of refugees.

                            Solution: Enhancing discoverability and accessibility of information by incorporating gamification mechanics into non-game settings – such as websites, online communities, local platforms, networks or information sharing activities – to facilitate greater engagement with content essential for forcibly displaced people. 

                            Expected results: The project will strengthen information sharing for improved protection outcomes, with the direct engagement of more than 600 refugees and asylum-seekers, and the potential to benefit a wider public audience.

                            Our 2022–3 projects

                            Fixing digital devices to boost skills, reduce e-waste, and improve connectivity — Skopje, North Macedonia

                            Challenge: Refugees have limited access to digital devices due to cost barriers, while e-waste is a growing environmental concern. In addition, displaced communities face challenges gaining the skills they need to access technology-related livelihoods.

                            Solution: With the support of civil society initiative Doniraj Kompjuter, UN sister agencies, the private sector and local universities, UNHCR is training refugees and host communities to refurbish digital devices, which can then be provided free of charge to refugee and stateless communities, as well as other vulnerable people.

                            Expected results: Improved livelihood opportunities for community members, easier access to digital devices, enhanced connectivity and social inclusion, and reduced electronic waste. More than 20 individuals benefit directly from the programme, while more than 200 indirectly benefit.

                            Turning digital leisure into an empowerment tool — Skopje, North Macedonia

                            Challenge: Forcibly displaced people face social and economic inclusion challenges, with few opportunities to build large-scale communities or develop skills that could help them access work in creative digital industries.

                            Solution: UNHCR is exploring ways to organise a game jam (an event/digital space where developers build a game from scratch) co-designed with refugees, to elevate the voices of the displaced, build community, and provide opportunities for skill and livelihood development in the gaming space.

                            Expected results: The feasibility study will suggest ways to deliver an impactful, refugee-driven game jam, to empower the displaced to tell their stories, link game designers with creative industries, and foster empathy and understanding. The study will advance UNHCR’s knowledge of digital leisure and livelihoods and identify opportunities for engagement with the video-game and related industries.

                            E-commerce skills to support livelihoods — Boa Vista, Roraima, Brazil

                            Challenge: Indigenous people from the Warao, Taurepang, E’ñepá and Kamarakoto communities displaced from Venezuela produce handcrafted items to generate income, but these refugee artisans – mostly women – have difficulty selling their products due to the limited market and cost barriers to acquiring a physical space.

                            Solution: UNHCR together with Serviço Jesuíta a Migrantes e Refugiados will engage 20 existing and early-stage businesses led by displaced Indigenous people, providing training on using online marketplaces and managing digital risks.

                            Expected results: Increased livelihood opportunities in digital marketplaces with the scale-up of existing businesses of displaced Indigenous people, as well as the development of handbooks and methodologies to guide similar projects in other UNHCR operations. The initiative will indirectly benefit around 150 people.

                            Community connectivity and digital skills — Guayaquil, Ecuador

                            Challenge: In Guayaquil, limited connectivity and livelihood opportunities – in a context of increasing insecurity and violence – drives communities to negative coping mechanisms and prevents them accessing digital education, livelihood, and protection opportunities.

                            Solution: Using blockchain technology, UNHCR will facilitate a decentralised, innovative, low-cost, community-based internet service that can be managed by community members to facilitate access to digital livelihood opportunities. Nonprofit Girls in Tech has trained 30 young community members to strengthen their digital skills and familiarize themselves with this service.

                            Expected results: 150 people benefit from affordable, community-managed connectivity services, enhanced digital inclusion, skill-acquisition, and sustainable livelihoods, with a business model that could potentially be scaled up. A further 10,000 people indirectly benefit.

                            Online registry to boost employment opportunities — Lima, Peru

                            Challenge: Lack of familiarity with documentation for displaced Venezuelans in Peru, combined with inability to apply past work experience and technical training to Peru’s job market, prevents highly qualified individuals from accessing decent livelihood opportunities, resulting in low wages and often exploitative conditions.

                            Solution: In close collaboration with Union Venezolana and Talent Beyond Boundaries, UNHCR will create an online national registry to facilitate links with opportunities in the labour market for refugees, asylum-seekers, and migrants. The registry will allow profile-matching with labour needs identified by employers.

                            Expected results: Increased opportunities for Venezuelans to access formal employment according to their profiles, skills, experience, and interests while easing the recruitment process for employers. More than 1,000 people benefit directly, and a further 4,500 benefit indirectly.

                            Digital skills mentorship to facilitate online livelihoods — Dzaleka refugee camp, Malawi

                            Challenge: Encampment policies for refugees and asylum-seekers in Malawi limit access to socioeconomic opportunities and exacerbate poverty. These issues are compounded in the Dzaleka settlement by the shortage of skilled workers in the community.

                            Solution: UNHCR is providing 50 community members with digital skills mentorship and onboarding onto digital labour platforms, as well as connectivity and laptops to facilitate freelance work online.

                            Expected results: Enhanced self-reliance and improved online livelihood opportunities, as well as economic and social inclusion (with project participants assisted to open bank accounts and secure identity cards). The project will indirectly impact 400 individuals.

                            Career counselling for greater access to work and education opportunities — Mahama, Nyabiheke, Kiziba, Kigeme, and Mugombwa refugee camps. Huye, and Kigali, Rwanda

                            Challenge: Limited access to computers, internet connectivity, digital skills, and information about existing opportunities prevents refugees, especially young people, from accessing online scholarships and jobs.

                            Solution: An online job and scholarship help desk run by digital careers counsellors, to help refugees navigate job boards and scholarship websites, and to develop and submit applications. 32 forcibly displaced people will be trained to serve as counsellors.

                            Expected results: Livelihoods opportunities for 32 community members trained as counsellors, as well as increased opportunities for other refugees with technical skills and/or academic backgrounds to secure jobs and scholarships. More than 6,000 people indirectly benefit.

                            Digital literacy and digital safety training — Jakarta and surrounding areas, Indonesia

                            Challenge: Low levels of digital literacy prevent refugees and asylum-seekers from accessing services, receiving relevant information, and using digital tools, particularly following the COVID-related shift to remote service provision.

                            Solution: UNHCR will co-create a digital literacy curriculum with refugee groups and explore ways to deliver digital literacy training through a community-based, refugee-led approach. The initiative will identify priority digital literacy needs to inform the design of the curriculum. A specific module has been developed on security and safety concerns, such as theft, fraud and cyber-bullying.

                            Expected results: Development of training materials, upskilling of a diverse group of 80 trainers, improved ability to access digital services, curriculum adopted by refugee-led learning centres for cascading impact. Up to 1,500 people indirectly benefit.

                            Digital protection from social media risks — Budapest, Hungary

                            Challenge: Numerous online groups and social media channels have been created to offer support to Ukrainian refugees, but limited safeguards coupled with widespread use has increased refugees’ exposure to risks when looking for support or work online.

                            Solution: UNHCR will strengthen or establish a community-based vetting system for suspicious or malicious posts and develop refugee and social media administrator’s skills to identify and report such posts.

                            Expected results: Refugees’ exposure to online risks reduced, increased community engagement around this issue. 50 people will directly benefit from the programme, with up to 50,000 indirectly affected.

                            Digital trainings to boost livelihood opportunities — Tunis, Tunisia

                            Challenge: Refugees in Tunisia face many barriers to accessing livelihood opportunities, due to a lack of documentation and marketable skills.

                            Solution: UNHCR will provide training on high-demand digital skills – such as web development and full stack development – to facilitate livelihood opportunities and increase prospects for complementary pathways in the tech sector.

                            Expected results: Refugees and their families will benefit from skills development and enhanced livelihood opportunities and self-reliance in Tunisia’s growing information and communications technology sector.

                            FAQs

                             

                            Am I eligible to apply?

                            If you work for UNHCR, yes! (See further details in the ‘who can apply’ section above.) If you are on a shortterm contract or will be leaving the operation soon, we still encourage you to apply, but we expect you to note plans of how the project’s implementation would be managed after your departure. For interested parties outside of UNHCR, we’d recommend engaging with UNHCR in your country of relevance and exploring partnership possibilities. If you are a refugee-led organization, you are welcome to apply to the Refugee-led Innovation Fund. 

                            What counts as innovation for the Fund?

                            We assess the innovativeness of an idea on the basis of the extent to which it represents a creative and new approach for leveraging digital technology to benefit communities. Ideas may be new to UNHCR, new to the context, or new to the world.  

                            What kind of ideas are you looking for?

                            Kindly refer to the areas of exploration sheet for more details about the thematics we might prioritize. The Fund remains open to innovative ideas to tackle digital challenges that fall outside the suggested areas. See a full list of currently supported projects here to get inspired. 

                            What should I do if I’m not sure which Fund to apply for?

                            Please apply for the Fund you consider most relevant to your idea by consulting the Unsure which Innovation Fund to apply to?sheet. As part of the review process, UNHCR Innovation may assess whether a proposal is better suited to receive support from one of the other Innovation Funds. We will let you know if this is the case, but it won’t negatively affect your submission.  

                            How will you select projects?

                            Proposals are reviewed and assessed by UNHCR Innovation according to the assessment criteria (see below). Then, longlisted proposals are reviewed by technical experts from HQ and RBs, who score proposals against these same criteria. Finally, teams whose proposals are shortlisted will be invited to pitch their ideas to the Steering Committee, who will make a final decision. 

                            What is the assessment criteria?

                            Proposals are scored on the basis of their: 

                            • Innovation:Proposed idea is highly creative, novel or original. It representsa new approach for UNHCR, locally,regionally, or globally, to solve an important challenge that has been clearly identified. Projects should not be duplicative of efforts already in development or implementation within UNHCR and will tackle a well-defined scope.
                            • Impact: Proposed idea demonstrates the potential to positively impact or add value, directly and indirectly, to the lives of forcibly displaced and stateless people and those who host them, in the short and/or long term, alongside the potential for valuable learning for UNHCR and broader audiences.
                            • Engagement: Proposed idea emphasizes a co-design and age, gender, and diversity (AGD) approach with communities and users; identifies what role communities, users and partners/stakeholders are playing in the joint design and implementation of the project; and/or develops UNHCR’s internal capacity in diversity, equity, and inclusion (DEI). Partnerships with refugee-led organizations, community-based organizations, and/or locally based expertise is highly encouraged.
                            • Implementation details: Viability of the project has been well thought through, considering timelines, resources, and objectives, with sustainability as a key factor from the outset. Mitigation measures for potential risks have been taken into consideration.
                            Is there a limit to the number of applications my team can submit?

                            No, but only one idea should be submitted per form, with each submission focusing on a different challenge/opportunity. You should focus on quality over quantity. Consider investing more effort in your top idea, rather than submitting multiple applications. 

                            What approvals and requirements do I need to meet?

                            UNHCR Innovation requires applications to be endorsed by the relevant supervisor or senior manager at the duty station, and sometimes by relevant regional/HQ entities if necessary (e.g. if your project is a cross-border initiative or requires inputs from different divisions, etc.) prior to submission. You must identify a primary focal point and build a multifunctional team (MFT) that includes at least one Programme/Resource Management colleague who will support both proposal development and implementation.  

                            How much funding can teams apply for?

                            Innovation Fund project budgets range between 25,000 and 125,000 USD. We recommend that your proposed budget does NOT exceed the ceiling of 125,000 USDWwe strongly encourage teams to submit responsible budgets that aim for maximum impact with value for money, particularly paying attention to an adequate balance between operational and support costs and ensuring efficiencies with ongoing work. If further resources are required, joint fundraising can take place to support projects with a larger scope.  

                            Does the funding impact a UNHCR Operation’s OL?

                            Depending on the implementation modality chosen by the project team, the operationalization of the approved budget will be discussed and determined. This may include an OL transfer, where required, and/or charging expenditures to UNHCR Innovation PTEO codes. For more information read our Programme 101 advice sheet. 

                            How does the funding work programmatically?

                            Funding will be available for implementation after the budget is cleared by the relevant Innovation Programme lead and Programme Officer and approved by the Head of Innovation, taking into consideration that projects can run up to 18 months. Options for delivery include Project Partnership Agreements, Direct Implementation, or a blended approach, which also covers procurement of goods and services. The financial resources available should not be used to cover existing staffing, however, they may – to an extent – be used to bring on board temporary consultants. Assessment of each project’s requested workforce will be done on a case-by-case basis. For more information, read our Programme 101 advice sheet. 

                            What can the funding be used for? What can’t it be used for?

                            We are committed to maintaining a high degree of flexibility, with the aim of ensuring that the funding can be used in the most suitable manner for the exploration and testing of your team’s proposed idea or solution. We understand that activities may need to be adjusted or modified as necessary, but it is crucial that the funding is still employed for the explicit purpose of this specific proof of concept or pilot testing. For this reason, costs related to workforce will be assessed on a case-by-case basis with consideration of the rationale associated with the proposed costs. Additionally, the Fund cannot be used to cover costs that form part of regular programming unless they are well justified and are essential to the implementation of the project, or any purchases and activities that do not directly contribute to the testing of the idea. 

                            How does the Fund monitor and evaluate initiatives, and what are the reporting requirements?

                            Both the Fund and its supported teams need to collect evidence and measure project progress and impact. Each project will receive technical guidance to design an appropriate M&E framework with multi-method combinations of quantitative and qualitative success measurements and milestones to capture the impact of the innovation process. To measure progress and achievements accurately, each project will provide quarterly reports and a detailed end-of-project report. For more information, read our M&E advice sheet. 

                            How can I get in touch with other questions?

                            For any other questions or feedback, please contact us at [email protected]. For specific questions on programmatic, resource management and project control (e.g., transfer of funds and operationalization of approved budget) matters, please email [email protected] with [Programme Management] in the subject line. 

                            FAQ

                            Suis-je éligible pour postuler ?

                            Si vous travaillez pour le HCR, oui ! (Voir les détails dans la section « Qui peut postuler » ci-dessus.) Si vous êtes sous contrat court ou que vous quitterez prochainement l’opération, nous vous encourageons quand même à postuler, mais nous attendons que vous précisiez comment la mise en œuvre du projet sera gérée après votre départ. Pour les parties externes au HCR, nous recommandons d’entrer en contact avec le HCR dans votre pays et d’explorer les possibilités de partenariat. Si vous êtes une organisation dirigée par des réfugiés, vous êtes invités à postuler au Fonds d’Innovation dirigé par des réfugiés.

                            Qu’est-ce qui compte comme innovation pour le Fonds ?

                            Nous évaluons le caractère innovant d’une idée sur la base de sa créativité et du fait qu’elle représente une approche nouvelle pour exploiter la technologie numérique au bénéfice des communautés. Les idées peuvent être nouvelles pour le HCR, pour le contexte ou pour le monde entier. 

                            Quel type d’idées recherchez-vous ?

                            Veuillez vous référer à la fiche « domaines d’exploration » pour plus de détails sur les thématiques que nous pourrions prioriser. Le Fonds reste ouvert aux idées innovantes qui répondent à des défis numériques en dehors des domaines suggérés. Consultez la liste complète des projets actuellement soutenus ici pour vous inspirer. 

                            Que faire si je ne sais pas quel Fonds choisir ?

                            Veuillez postuler pour le Fonds que vous considérez le plus pertinent pour votre idée en consultant la fiche « Vous ne savez pas à quel Fonds d’Innovation postuler ? ». Dans le cadre du processus d’examen, l’Innovation du HCR peut évaluer si une proposition serait mieux soutenue par un autre Fonds d’Innovation. Nous vous informerons si c’est le cas, mais cela n’affectera pas négativement votre candidature. 

                            Comment les projets seront-ils sélectionnés ?

                            Les propositions sont examinées et évaluées par UNHCR Innovation selon les critères d’évaluation (voir ci-dessous). Ensuite, les propositions présélectionnées sont examinées par des experts techniques du siège et des bureaux régionaux, qui les notent selon ces mêmes critères. Enfin, les équipes dont les propositions sont retenues seront invitées à présenter leurs idées au comité directeur, qui prendra la décision finale. 

                            Quels sont les critères d’évaluation ?

                            Les propositions sont évaluées sur la base de : 

                            • Innovation : L’idée proposée est très créative, nouvelle ou originale. Elle représente une nouvelle approche pour le HCR, localement ou globalement, afin de résoudre un défi important clairement identifié. Les projets ne doivent pas dupliquer des efforts déjà en développement ou en cours de mise en œuvre au HCR et doivent traiter un périmètre bien défini. 
                            • Impact : L’idée proposée démontre le potentiel d’avoir un impact positif ou de créer de la valeur, directement et indirectement, pour les personnes déplacées de force et apatrides et ceux qui les accueillent, à court et/ou long terme, ainsi que le potentiel d’apprentissages utiles pour le HCR et d’autres publics. 
                            • Engagement : L’idée proposée met l’accent sur une approche de co-conception et sur l’âge, le genre et la diversité (AGD) avec les communautés et les utilisateurs ; identifie le rôle des communautés, des utilisateurs et des partenaires/acteurs concernés dans la conception et la mise en œuvre du projet ; et/ou développe la capacité interne du HCR en matière de diversité, équité et inclusion (DEI). Les partenariats avec des organisations dirigées par des réfugiés, des organisations communautaires et/ou une expertise locale sont fortement encouragés. 
                            • Détails de mise en œuvre : La faisabilité du projet a été bien pensée, en considérant les délais, les ressources et les objectifs, avec la durabilité comme facteur clé dès le départ. Les mesures d’atténuation des risques potentiels ont été prises en compte. 

                             

                            Y a-t-il une limite au nombre de candidatures que mon équipe peut soumettre ?

                            Non, mais une seule idée doit être soumise par formulaire, chaque soumission devant porter sur un défi ou une opportunité différente. Vous devriez privilégier la qualité à la quantité. Il est conseillé d’investir davantage d’efforts sur votre idée principale plutôt que de soumettre plusieurs candidatures. 

                            Quelles approbations et exigences dois-je remplir ?

                            L’Innovation du HCR exige que les candidatures soient approuvées par le gestionnaire principal concerné sur le site, et parfois par les entités régionales ou du siège si nécessaire (par exemple, si votre projet est une initiative transfrontalière ou nécessite des contributions de différentes divisions) avant la soumission. Vous devez identifier un point focal principal et constituer une équipe multifonctionnelle (MFT) incluant au moins un collègue des Programmes/Gestion des ressources qui soutiendra à la fois le développement de la proposition et la mise en œuvre. 

                            Quel montant de financement les équipes peuvent-elles demander ?

                            Les budgets des projets du Fonds d’Innovation varient entre 25 000 et 125 000 USD. Nous recommandons que votre budget proposé ne dépasse pas le plafond de 125 000 USD. Nous encourageons fortement les équipes à soumettre des budgets responsables visant un impact maximal et un bon rapport qualité-prix, en veillant à un équilibre adéquat entre les coûts opérationnels et de soutien, et à l’efficacité par rapport au travail en cours. Si des ressources supplémentaires sont nécessaires, un financement conjoint peut être envisagé pour soutenir des projets d’envergure plus importante. 

                            Le financement impacte-t-il l’OL d’une opération du HCR ?

                            Selon la modalité de mise en œuvre choisie par l’équipe de projet, l’opérationnalisation du budget approuvé sera discutée et déterminée. Cela peut inclure un transfert d’OL si nécessaire et/ou la facturation aux codes PTEO de l’Innovation du HCR. Pour plus d’informations, consultez notre fiche-conseil Programme 101. 

                            Comment le financement fonctionne-t-il sur le plan programmatique ?

                            Le financement sera disponible pour la mise en œuvre après validation du budget par le responsable du programme Innovation et l’Officier de programme, et approbation par le Responsable de l’Innovation, en tenant compte du fait que les projets peuvent durer jusqu’à 18 mois. Les options de mise en œuvre incluent les accords de partenariat de projet, la mise en œuvre directe ou une approche mixte, incluant l’acquisition de biens et services. Les ressources financières ne doivent pas servir à couvrir le personnel existant, mais peuvent être utilisées, dans une certaine mesure, pour recruter des consultants temporaires. L’évaluation des besoins en personnel pour chaque projet sera faite au cas par cas. Pour plus d’informations, consultez notre fiche-conseil Programme 101. 

                            À quoi le financement peut-il être utilisé et à quoi ne peut-il pas être utilisé ?

                            Nous nous engageons à maintenir un haut degré de flexibilité afin de garantir que le financement soit utilisé de manière appropriée pour l’exploration et le test de l’idée ou solution proposée par votre équipe. Nous comprenons que certaines activités puissent nécessiter des ajustements ou modifications, mais il est essentiel que le financement soit employé exclusivement pour le proof of concept ou le test pilote spécifique. Pour cette raison, les coûts liés au personnel seront évalués au cas par cas avec justification. De plus, le Fonds ne peut financer des activités régulières du programme, sauf si elles sont essentielles à la mise en œuvre du projet, ni des achats ou activités qui ne contribuent pas directement au test de l’idée. 

                            Comment le Fonds suit-il et évalue-t-il les initiatives et quelles sont les exigences de rapport ?

                            Le Fonds et les équipes soutenues doivent collecter des preuves et mesurer l’avancement et l’impact du projet. Chaque projet recevra un accompagnement technique pour concevoir un cadre de suivi et évaluation approprié combinant méthodes quantitatives et qualitatives, avec des jalons pour mesurer l’impact du processus d’innovation. Chaque projet fournira des rapports trimestriels et un rapport final détaillé. Pour plus d’informations, consultez notre fiche-conseil M&E. 

                            Comment puis-je poser d’autres questions ?

                            Pour toute question ou retour, contactez : [email protected]. Pour des questions liées à la programmation, la gestion des ressources ou le contrôle de projet (par exemple, transfert de fonds et mise en œuvre du budget approuvé), envoyez un e-mail à [email protected] avec [Programme Management] dans l’objet. 

                            Preguntas más frecuentes

                            ¿Soy elegible para enviar mi propuesta?

                            ¡Si trabajas para ACNUR, sí! (Consulta más detalles en la sección “Quiénes pueden postular” arriba). Si tienes un contrato de corto plazo o dejarás tu operación pronto, igualmente te animamos a enviar tu solicitud, pero esperamos que indiques cómo se gestionará la implementación del proyecto después de tu salida. Para personas externas a ACNUR interesadas, recomendamos acercarse a ACNUR en su país respectivo y explorar las posibilidades de asociarse Si usted representa una organización dirigida por personas refugiadas, puede postular al Fondo de Innovación Liderado por Personas Refugiadas. 

                            ¿Qué se considera innovación para el Fondo?

                            Evaluamos el grado de innovación de una idea en función de hasta qué punto representa un enfoque creativo y novedoso para aprovechar la tecnología digital en beneficio de las comunidades. Las ideas pueden ser nuevas para ACNUR, nuevas en el contexto o nuevas en el mundo. 

                            ¿Qué tipo de ideas están buscando?

                            Consulte la hoja de áreas de exploración para más detalles sobre las temáticas que podríamos priorizar. El Fondo sigue abierto a ideas innovadoras para abordar desafíos digitales que queden fuera de las áreas sugeridas. Vea aquí la lista completa de proyectos actualmente apoyados para inspirarse. 

                            ¿Qué debo hacer si no estoy seguro a qué Fondo enviar mi solicitud?

                            Por favor, postula al Fondo que consideres más relevante para tu idea, consultando la hoja “¿No estás seguro a qué Fondo de Innovación postular?”. Como parte del proceso de revisión, ACNUR Innovación puede evaluar si una propuesta se ajusta mejor a otro de los Fondos de Innovación y referirla a otro fondo. Se lo informaremos si este es el caso, pero esto no afectará negativamente su postulación. 

                            ¿Cómo seleccionarán los proyectos?

                            Las propuestas son revisadas y evaluadas por la Sección de Innovación del ACNUR según los criterios de evaluación (véase más abajo). Después, las propuestas preseleccionadas son revisadas por colegas técnicos de la sede central y las oficinas regionales, que las evalúan a base de los mismos criterios. Por último, los equipos cuyas propuestas obtengan alta puntuación serán invitados a presentar sus ideas al Comité Directivo, que tomará la decisión final. 

                            ¿Cuáles son los criterios de evaluación?

                            Las propuestas se evalúan en función de: 

                            • Innovación: La idea propuesta debe ser altamente creativa, novedosa u original. Representando un nuevo enfoque para ACNUR, local, regional o globalmente, para resolver un desafío importante claramente identificado. Los proyectos no deben duplicar esfuerzos que ya están en desarrollo o implementación dentro de ACNUR y deben abordar un alcance bien definido.
                            • Impacto: La idea propuesta debe demostrar el potencial de generar un impacto positivo o agregar valor, directa o indirectamente, a la vida de las personas desplazadas por la fuerza y apátridas, así como de las comunidades de acogida en el corto y/o largo plazo, junto con aprendizajes valiosos para ACNUR y audiencias más amplias.
                            • Participación: La idea propuesta enfatiza el co-diseño y el enfoque de edad, género y diversidad (AGD) con las comunidades y usuarios/as; identifica el rol que cumplen comunidades, la/los usuarios/as y los socios en el diseño e implementación conjunto del proyecto; y/o desarrolla la capacidad interna del ACNUR en los temas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Se alientan particularmente a establecer alizanzas con organizaciones dirigidas por personas refugiadas, organizaciones comunitarias y/o conocimientos técnicos locales. 
                            • Detalles de implementación: Se evalúa que la viabilidad del proyecto haya sido analizada cuidadosamente, considerando plazos, recursos y objetivos, con la sostenibilidad como un factor clave desde el inicio. Y que se hayan tenido en cuenta medidas de mitigación de riesgos potenciales.
                            ¿Existe un límite en el número de solicitudes que puede presentar mi equipo?

                            No, pero solo se debe presentar una sola idea por formulario, con cada postulación centrada en un desafío u oportunidad diferente. Prioritizamos la calidad sobre la cantidad. Considera invertir más esfuerzo en tu idea principal en lugar de enviar múltiples solicitudes. 

                            ¿Qué aprobaciones y requisitos debo cumplir?

                            ACNUR Innovación requiere que las solicitudes estén avaladas por el/la supervisor correspondiente del equipo y, en algunos casos, también por la dirección de la operación, por entidades regionales o porla sede central, si corresponde (por ejemplo, si su proyecto es una iniciativa transfronteriza o requiere aportes de distintas divisiones). Debes identificar un punto focal principal y conformar un equipo multifuncional (MFT) que incluya al menos a un/a colega de Programa/Gestión de Recursos, quien apoyará tanto al desarrollo de la propuesta como su implementación. 

                            ¿Cuánto financiamiento pueden solicitar los equipos?

                            Los presupuestos de los proyectos del Fondo de Innovación oscilan entre USD 25,000 y USD 125,000. Recomendamos que tu presupuesto no exceda el techo de USD 125,000. Te animamos encarecidamente a presentar presupuestos responsables que apunten al máximo impacto con el uso se los recursos, prestando especial atención al equilibrio adecuado entre costos operativos y de soporte, y asegurando eficiencias con el trabajo en curso. Si se requieren más recursos, se puede realizar una recaudación conjunta de más fondos para proyectos de mayor alcance. 

                            ¿El financiamiento afecta el OL de una operación del ACNUR?

                            Según la modalidad de implementación elegida por el equipo del proyecto, se discutirá y se determinará la operalización del presupuesto aprobado. Esto puede incluir una transferencia de OL, si así se requiere, y/o la cargar losgastos al centro de costos de los códigos PTEO de ACNUR Innovación. Para más información, consulte la hoja de Programa 101. 

                            ¿Cómo funciona el financiamiento a nivel programático?

                            El financiamiento estará disponible para la implementación una vez que el presupuesto sea aprobado por el/la líder dePrograma de Innovación el/la Punto focal del Fondo de de Innovación y el/la Directora de ACNUR Innovación, considerando que los proyectos pueden durar hasta 18 meses. Las modalidades de ejecución incluyen Acuerdos de Asociación de Proyectos, Implementación Directa o un enfoque combinado, que también cubrir compras y adquisiciones de bienes y servicios. Los recursos financieros no deben usarse para cubrir personal existente, aunque podrían emplearse, en cierta medida, para contratar consultores temporales. La evaluación del personal requerido en cada proyecto se hará caso por caso. Para más información, consulte la hoja de Programa 101. 

                            ¿Para qué puede usarse el financiamiento? ¿Y para qué no?

                            Nos comprometemos a mantener un alto grado de flexibilidad, con el objetivo de garantizar que el financiamiento pueda utilizarse de la manera más adecuada para la exploración y validación de la idea o solución propuesta por tu equipo. Entendemos que las actividades puedan requerir ajustes o modificaciones, pero es fundamental que los fondos se empleen específicamente para esta exploración del concepto o piloto. Por esta razón, los costos relacionados con personal se evaluarán caso por caso, considerando la justificación presentada. Además, el Fondo no puede usarse para cubrir costos que formen parte del programa regular, salvo que estén bien justificados y sean esenciales para la implementación del proyecto, ni para compras o actividades que no contribuyan directamente a la implemetntacións de la idea. 

                            ¿Cómo monitorea y evalúa el Fondo las iniciativas, y cuáles son los requisitos de reportes?

                            Tanto el Fondo como los equipos apoyados deben recopilar evidencia y medir el progreso y el impacto del proyecto. Cada proyecto recibirá orientación técnica para diseñar un marco de Monitoreo y Evaluación (M&E) apropiado, con combinaciones de métidos múltiples de mediciones cuantitativas y cualitativas, así como indicadore que permitan capturar el impacto del proceso de innovación. Para medir el progreso y los logros de manera precisa, cada proyecto deberá entregar informes trimestrales y un informe final detallado. Para más información, consulte la hoja de orientación M&E. 

                            ¿Cómo puedo ponerme en contacto para otras preguntas?

                            Para cualquier otra consulta o comentario, escríbanos a [email protected]. Para preguntas específicas sobre aspectos programáticos, de gestión de recursos y control de proyectos (por ejemplo, transferencia de fondos y operativización del presupuesto aprobado), envíe un correo a [email protected] con el asunto [Programme Management]. 

                            الأسئلة الشائعة

                            هل أنا مؤهل للتقديم؟

                            إذا كنت تعمل لدى المفوضية السامية لشؤون اللاجئين فالإجابة نعم! (انظر للتفاصيل في ‘من يمكنه التقديم’ أعلاه). حتى إذا كنت على عقد قصير الأجل أو ستغادر العملية قريبًا، ما زلنا نشجعك على التقديم، لكننا نتوقع أن تبيّن خططًا حول كيفية إدارة تنفيذ المشروع بعد مغادرتك. 

                            أما بالنسبة للجهات المهتمة خارج المفوضية، فنوصي بالتواصل مع مكاتب المفوضية في بلدكم المعني واستكشاف فرص الشراكة. وإذا كنتم منظمة يقودها لاجئون، فبإمكانكم التقديم إلى صندوق الابتكار الذي تقوده منظمات اللاجئين. 

                            ما الذي يُعَد ابتكارًا بالنسبة للصندوق؟

                            نُقيِّم المستوى الابداعي للفكرة استنادًا إلى درجة تمثيلها لنهج إبداعي جديد للاستفادة من التكنولوجيا الرقمية لصالح المجتمعات. وقد تكون الأفكار جديدة بالنسبة للمفوضية أو جديدة بالنسبة للبيئة أو حتى جديدة على مستوى العالم.

                            ما نوع الأفكار التي تبحثون عنها؟

                            يرجى الاطلاع على صفحة مجالات الاستكشاف لمزيد من التفاصيل حول الموضوعات التي قد نعطيها الأولوية. يظل الصندوق منفتحًا على الأفكار المبتكرة لمواجهة التحديات الرقمية التي تقع خارج المجالات المقترحة. انظر إلى القائمة الكاملة للمشاريع المدعومة حاليًا هنا للحصول على الأفكار. 

                            ماذا أفعل إذا لم أكن متأكدًا من الصندوق الأنسب للتقديم؟

                            يرجى التقديم إلى الصندوق الذي ترونه الأكثر صلة بفكرتكم بعد الاطلاع على “غير متأكد من أي صندوق ابتكار يجب التقديم إليه؟”. كجزء من عملية المراجعة، قد تقيّم وحدة الابتكار في المفوضية ما إذا كان المقترح أكثر ملاءمة للحصول على الدعم من أحد صناديق الابتكار الأخرى. سنبلغكم إذا كان هذا هو الحال، لكن ذلك لن يؤثر سلبًا على طلبكم. 

                            كيف ستختارون المشاريع؟

                            تقوم وحدة الابتكار في مفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين بمراجعة وتقييم المقترحات وفقًا لمعايير التقييم (انظر أدناه). بعد ذلك، يتم مراجعةالمقترحات المدرجة في القائمة الطويلة من قبل خبراء تقنيين من المقر الرئيسي والمكاتب الإقليمية، حيث يقومون بتقييمها استنادًا إلى نفس المعايير. وأخيرًا، تتم دعوة الفرق التي تم إدراج مقترحاتها في القائمة القصيرة لعرض أفكارها أمام اللجنة التوجيهية، التي ستتخذ القرار النهائي. 

                            ما هي معايير التقييم؟

                            تُقيّم المقترحات على أساس: 

                            • الابتكار: أن تكون الفكرة المقترحة إبداعية للغاية، جديدة أو اصلية كي تمثل نهجًا جديدًا للمفوضية السامية لشؤون اللاجئين سواء على المستوى المحلي أو العالمي، لمعالجة تحدٍ مهم تم تحديده بوضوح. يجب ألا تكون المشاريع مكررة لجهود أخرى قيد التطوير أو التنفيذ داخل المفوضية، بل أن تتناول نطاقًا محددًا بوضوح. 
                            • التأثير: أن تُظهر الفكرة المقترحة قدرة على إحداث تأثير إيجابي أو إضافة قيمة، بشكل مباشر أو غير مباشر، في حياة الأشخاص المجبرين على النزوح وعديمي الجنسية والمجتمعات المضيفة لهم، على المدى القصير و/أو الطويل، إضافةً إلى إمكانيات التعلم القيمة للمفوضية والجمهور الأوسع. 
                            • الانخراط: أن تُبرز الفكرة المقترحة نهجًا تشاركيا في التصميم يأخذ بعين الاعتبار السن والنوع الاجتماعي والتنوع وتحدد الدور الذي ستلعبه المجتمعات والمستفيدون والشركاء/أصحاب المصلحة في التصميم والتنفيذ المشترك للمشروع؛ و/أو أن تطوّر القدرات الداخلية للمفوضية في مجالات التنوع، والإنصاف، والإدماج. وتُشجَّع التعاون بشكل خاص مع المنظمات التي يقودها اللاجئون، والمنظمات المجتمعية، والخبرات المحلية. 
                            • تفاصيل التنفيذ: أن تكون جدوى المشروع مدروسة بعناية، مع الأخذ في الاعتبار الجداول الزمنية، والموارد، والأهداف، مع إدراج الاستدامة كعامل رئيسي منذ البداية. كما ينبغي أخذ التدابير اللازمة للتخفيف من المخاطر المحتملة بعين الاعتبار. 
                            هل هناك حد لعدد الطلبات التي يمكن لفريقي تقديمها؟

                            لا، ولكن يجب تقديم فكرة واحدة فقط في كل نموذج، مع التركيز على مشكل / مجال مختلف. ننصح بالتركيز على الجودة بدلًا من الكمية. من الأفضل استثمار جهد أكبر في أفضل فكرة لديكم بدلاً من تقديم عدة طلبات. 

                            ما هي الشروط والمتطلبات التي يجب أن أستوفيها؟

                            يتطلب قسم الابتكار في المفوضية أن تكون الطلبات معتمدة من المدير المسؤول في مكان العمل المعني، وأحيانًا من الكيانات الإقليمية/المقر الرئيسي ذات الصلة إذا لزم الأمر (على سبيل المثال، إذا كان مشروعكم مبادرة عابرة للحدود أو يتطلب مدخلات من أقسام مختلفة). يجب عليكم تحديد نقطة اتصال رئيسية وتشكيل فريق متعدد الوظائف يتضمن على الأقل زميلًا من قسم البرامج/إدارة الموارد لدعم تطوير المقترح والتنفيذ.

                            ما هو مبلغ التمويل الذي يمكن أن تتقدم به الفرق للحصول عليه؟

                            تتراوح ميزانيات مشاريع صندوق الابتكار بين 25,000 و125,000 دولار أمريكي. نوصي بألا يتجاوز مقترح ميزانيتكم السقف البالغ 125,000 دولار أمريكي. نشجع بشدة على تقديم ميزانيات معقولة تهدف إلى تحقيق أقصى أثر مع أفضل قيمة مقابل المال، مع الانتباه بشكل خاص إلى التوازن بين التكاليف التشغيلية وتكاليف الدعم وضمان الكفاءة مع العمل الجاري. وإذا كانت هناك حاجة إلى موارد إضافية، يمكن القيام بجمع تمويل مشترك لدعم المشاريع ذات النطاق الأكبر. 

                            هل يؤثر التمويل على الحد التشغيلي لعمليات المفوضية؟

                            اعتمادًا على آلية التنفيذ التي يختارها فريق المشروع، ستتم مناقشة وتحديد كيفية تفعيل الميزانية المعتمدة. قد يشمل ذلك نقلًا إلى الحد التشغيلي إذا لزم الأمر، و/أو تحميل النفقات على الرموز الخاصة بقسم الابتكار. للمزيد من المعلومات، يُرجى الاطلاع على ورقة نصائح البرنامج 101 الخاصة بنا. 

                            كيف يعمل التمويل برامجيًا؟

                            سيكون التمويل متاحًا للتنفيذ بعد أن تتم الموافقة على الميزانية من قِبل المسؤول المعني بالبرنامج في قسم الابتكار، والموافقة النهائية من رئيس قسم الابتكار، مع الأخذ بعين الاعتبار أن المشاريع يمكن أن تمتد حتى 18 شهرًا. تشمل خيارات التنفيذ: اتفاقيات الشراكة مع المشاريع أو التنفيذ المباشر أو نهج مختلط يشمل أيضًا شراء السلع والخدمات. 

                            لا يجوز استخدام الموارد المالية المتاحة لتغطية تكاليف الموظفين الحاليين، ولكن يمكن استخدامها – إلى حد معين – للتعاقد مع مستشارين مؤقتين. وسيُجرى تقييم القوى العاملة المطلوبة لكل مشروع على أساس كل حالة على حدة. لمزيد من المعلومات، يرجى الاطلاع على صفحة البرنامج 101.

                            ما هي الحالات التي يمكن استخدام التمويل فيها؟ وما هي الحالات التي لا يمكن استخدامه فيها؟

                            نلتزم بالحفاظ على درجة عالية من المرونة، بهدف ضمان إمكانية استخدام التمويل بأكثر الطرق ملاءمة لاستكشاف واختبار فكرة أو حل مقترح من فريقكم. نحن ندرك أن الأنشطة قد تحتاج إلى تعديل أو تكييف حسب الحاجة، لكن من الضروري أن يُستخدم التمويل لهذا الغرض المحدد المتمثل في إثبات المفهوم أو اختبار المشروع التجريبي. 

                            ستُقيَّم التكاليف المتعلقة بالقوى العاملة على أساس كل حالة على حدة مع مراعاة المبررات. إضافة إلى ذلك، لا يمكن استخدام التمويل لتغطية تكاليف تدخل ضمن البرمجة الاعتيادية إلا إذا كانت مبررة بشكل جيد وأساسية لتنفيذ المشروع، كما لا يمكن استخدامه في أي مشتريات أو أنشطة لا تسهم بشكل مباشر في اختبار الفكرة. 

                            كيف يقوم الصندوق برصد وتقييم المبادرات، وما هي متطلبات إعداد التقارير؟

                            يتعيّن على الصندوق والفرق المدعومة جمع الأدلة وقياس تقدم المشاريع وأثرها. سيتلقى كل مشروع إرشادات تقنية لتصميم إطار ملائم للرصد والتقييم، باستخدام مزيج من الأساليب الكمية والنوعية لقياس النجاح والمعالم الرئيسية لالتقاط أثر عملية الابتكار. 

                            لتقييم التقدم والإنجازات بدقة، سيُطلب من كل مشروع تقديم تقارير ربع سنوية وتقرير نهائي مفصل عند انتهاء المشروع. 

                            لمزيد من المعلومات، يرجى الاطلاع على صفحة الرصد والتقييم الخاصة بنا. 

                            كيف يمكنني التواصل معكم لطرح أسئلة أخرى؟

                            لأي أسئلة أو ملاحظات أخرى، يرجى التواصل معنا عبر البريد الإلكتروني: [email protected]. 

                            أما بالنسبة للأسئلة الخاصة بالبرمجة، وإدارة الموارد ومراقبة المشاريع (مثل تحويل الأموال وتفعيل الميزانية المعتمدة)، يرجى مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني: [email protected] مع وضع عبارة [Programme Management] في خانة الموضوع. 

                            The Digital Innovation Fund is possible thanks to the generous support of The Grand Duchy of Luxembourg.

                            Le Fonds d’innovation numérique est possible grâce à soutien généreux du Grand-Duché de Luxembourg.

                            El Fondo de Innovación Digital está posible gracias al apoyo del Gran Ducado de Luxemburgo